管理體系論壇——科研型企業(yè)和諧共贏管理方式的探索與實踐
作者：admin 發(fā)表時間：2012/8/9 11:02:22 點擊：72696
----中石化江蘇物探研究院 王 勇 許志強(qiáng)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷發(fā)展，油田企業(yè)面臨著來自國內(nèi)與國際兩個市場的競爭。對從事物探資料處理、解釋、技術(shù)服務(wù)的單位來說，面臨的競爭局面更加嚴(yán)峻。企業(yè)內(nèi)部隨著國內(nèi)人才市場的日趨成熟,專業(yè)技術(shù)人員流失現(xiàn)象日益突出，自身技術(shù)研發(fā)能力和水平下降。企業(yè)要在強(qiáng)手如林的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，沒有核心能力的企業(yè)是注定要被市場淘汰的企業(yè)，沒有占領(lǐng)市場制高點能力的職工隊伍是注定要被排斥出局的隊伍。而競爭優(yōu)勢的高低取決于企業(yè)核心競爭力要素的強(qiáng)弱。為此,物研院適時根據(jù)企業(yè)自身情況，大力開展和諧共贏管理方式的探索，以提升物探資料處理、解釋、技術(shù)增值能力，為客戶服務(wù)能力，為職工自身價值實現(xiàn)能力為出發(fā)點，努力占領(lǐng)物探資料處理、解釋技術(shù)制高點，創(chuàng)新企業(yè)和諧共贏哲學(xué)，不斷提高物探資料處理、解釋技術(shù),為油田勘探開發(fā)作出新貢獻(xiàn)，提高開拓市場、搏擊市場的能力,取得了明顯的效果。
一、和諧共贏管理方式產(chǎn)生的背景
1、隨著國內(nèi)油氣勘探市場的進(jìn)一步開放，對從事物探資料處理、解釋、技術(shù)服務(wù)的單位來說，面臨的競爭局面更加嚴(yán)峻，不但國內(nèi)物探資料解釋市場正在加速國際化進(jìn)程，市場“僧多粥少”的局面短時間難以改觀；而且，國際上實力雄厚的物探資料解釋公司搶灘國內(nèi)市場已從可能成為現(xiàn)實。所有這些，對于以技術(shù)服務(wù)和勞務(wù)服務(wù)為主的物探企業(yè)來說無疑是雪上加霜。物探企業(yè)要在強(qiáng)手如林的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢的高低取決于企業(yè)核心競爭力要素的強(qiáng)弱。
2、企業(yè)核心競爭能力實質(zhì)上是企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。企業(yè)核心競爭能力表現(xiàn)在獲取資源、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、戰(zhàn)略管理和文化創(chuàng)新等多個方面。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭能力都同等重要，而只是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的某些環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。和諧共贏管理方式的實施，是企業(yè)自身發(fā)展技術(shù)的能力、為客戶服務(wù)能力、及職工自身價值實現(xiàn)能力等主要競爭要素不易被競爭對手模仿、移植，才是企業(yè)的核心競爭能力所在。
3、物探資料處理技術(shù)是江蘇油田勘探開發(fā)工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是科研密集的單位，工作性質(zhì)和特點決定了必須大力培育核心能力。同時，物研院又是服務(wù)型單位，其服務(wù)能力的高低、服務(wù)手段的優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量的好壞決定了以后的生存與發(fā)展，大力培育核心競爭能力，努力提高服務(wù)水準(zhǔn)和品格，是唯一的選擇。物研院深深感悟到：沒有核心能力的企業(yè)是注定要被市場淘汰的企業(yè)，沒有占領(lǐng)市場制高點能力的作業(yè)隊伍是注定要被排斥出局的隊伍。
基于以上認(rèn)識，物研院從2006年開始認(rèn)真處理好上述三者之間的關(guān)系，注重提升物探資料處理、解釋技術(shù)增值能力、為客戶服務(wù)能力，為職工自身價值實現(xiàn)能力，取得了一定的效果。
