三、和諧共贏管理方式的主要做法
（一）技術(shù)創(chuàng)新管理增值化
企業(yè)技術(shù)增值管理的本質(zhì)是要最大化地整合現(xiàn)有的相關(guān)的資源，并把資源導(dǎo)向能更有效地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的方向去。管理的本質(zhì)是效率，管理的核心是資源利用效率的不斷提高，資源是稀缺有限的，只有能更有效地利用資源的企業(yè)才在競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來最大價(jià)值。企業(yè)技術(shù)增值管理的本質(zhì)，是把企業(yè)技術(shù)資源導(dǎo)向明確并且能更有效地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)管理的效果和效率的統(tǒng)一。
1、建立有效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。從物研院技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制看，企業(yè)內(nèi)個(gè)體的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新動(dòng)力蘊(yùn)藏在不同的工人、技術(shù)人員、管理人員、等個(gè)體中，要激發(fā)他們的潛能，使他們潛在的創(chuàng)新動(dòng)力變成現(xiàn)實(shí)，必須從他們最基本的價(jià)值目標(biāo)和追求入手，充分激發(fā)和強(qiáng)化企業(yè)職工的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。為此，自“十一五”末,物研院全面啟動(dòng)和實(shí)施以“尖子人才、尖子技術(shù)、尖子效益”為主要內(nèi)容的“三尖工程”，建設(shè)“人才高地”。
一是分專業(yè)、分專項(xiàng)、分門類、分層次認(rèn)定尖子，調(diào)動(dòng)不同層次、不同專業(yè)人員的積極性。爭(zhēng)取每年產(chǎn)生5—10項(xiàng)尖子技術(shù)，1—3名尖子人才，形成2—5項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品，為年終產(chǎn)生尖子效益奠定基礎(chǔ)。
二是以創(chuàng)新精神實(shí)施“三尖工程”。尖子之所以成為尖子，就在于他（她）能想別人所想不到的或者不敢想的，能做別人所做不到的或者不愿做的，更在于他（她）敢想敢做別人已經(jīng)想過而沒有敢做、做過而沒有做好的事。
三是以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化促進(jìn)“三尖工程”。尖子是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中產(chǎn)生，也只有競(jìng)爭(zhēng)才能快速產(chǎn)生尖子，尖子也只有積極參加競(jìng)爭(zhēng)才能不斷提高自我，超越自我。
四是正確處理拔尖與生產(chǎn)、科研的關(guān)系。拔尖是在生產(chǎn)、科研中拔尖，在生產(chǎn)攻關(guān)中拔尖；拔尖就是科研中的創(chuàng)新點(diǎn)，是對(duì)技術(shù)難題的突破點(diǎn)。所以抓“三尖工程”，就是抓住了生產(chǎn)、科研工作中的核心；“三尖工程”抓好了，生產(chǎn)、科研、產(chǎn)品質(zhì)量提升也就抓好了。
2、建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織。技術(shù)創(chuàng)新組織可以分為內(nèi)部組織和外部組織。外部組織有企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、產(chǎn)學(xué)研合作等，可以認(rèn)為是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中尋求外部資源的方式，是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織的補(bǔ)充和外延。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織與外部組織相比更加重要，內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織主要有創(chuàng)新小組、技術(shù)中心等。為此，物研院完善了技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成功率、減少企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)損失。加強(qiáng)了與南京大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、石油大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中科院地球物理所、地質(zhì)大學(xué)等知名學(xué)府的合作研發(fā)力度，借助他們?cè)诳碧筋I(lǐng)域里的最先進(jìn)理論和學(xué)術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，合作研發(fā)、成功培育了《垂直地震剖面法及其應(yīng)用技術(shù)研究》獲中石油總公司技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng);《地震資料疊后最優(yōu)化處理—無井LOG的實(shí)現(xiàn)及其在巖性識(shí)別上的應(yīng)用》獲中石油總公司技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)等一批技術(shù)含量高的成果，較好的解決了項(xiàng)目研究風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)提高了物研院的整體研發(fā)水平和實(shí)力。
3、加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程管理。科研成果的轉(zhuǎn)化是科研管理的重要部分，轉(zhuǎn)化的形式有院內(nèi)推廣應(yīng)用、油田內(nèi)合作推廣、局外轉(zhuǎn)讓銷售等多種形式。一項(xiàng)成果只有盡快將它推廣，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能取得效益。在成果轉(zhuǎn)化這方面，物研院對(duì)能切實(shí)解決生產(chǎn)難題的新技術(shù)，采取生產(chǎn)管理和科研推廣相結(jié)合的方式迅速推廣，要求常規(guī)生產(chǎn)項(xiàng)目在研究過程中必須盡可能地使用這些已開發(fā)的新型技術(shù)，并和生產(chǎn)項(xiàng)目的完成驗(yàn)收相掛鉤。對(duì)于物研院擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一些特色軟件成果，加強(qiáng)產(chǎn)品的商品化和包裝銷售工作，利用多種場(chǎng)合宣傳，在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，及時(shí)將這些成果轉(zhuǎn)讓或服務(wù)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。如無井LOG、三維相干體、轉(zhuǎn)換波處理、波場(chǎng)分離去噪等技術(shù)均占有了一定的市場(chǎng)，擴(kuò)大了中石化重點(diǎn)科研院所(物研院)的知名度。
在油田內(nèi)推廣方面，物研院一般采取合作研究的模式，以合作項(xiàng)目為紐帶，帶動(dòng)技術(shù)的推廣普及。近年來，物研院和采油廠、勘探處、地質(zhì)研究院采取了生產(chǎn)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等多種形式的合作研究。在互相學(xué)習(xí)的同時(shí)，也使得一些好的技術(shù)能迅速為大家所接受，在油田開發(fā)中發(fā)揮作用。此外，物研院將近年來研究成型的技術(shù)系列，服務(wù)于外探區(qū)油田、煤田，提供對(duì)外整體技術(shù)服務(wù)，在青海、新疆、海南、海洋、煤田等單位地震資料處理、解釋服務(wù)過程中，贏得了較好的外部市場(chǎng)聲譽(yù),取得了相當(dāng)好的經(jīng)濟(jì)效益。
