管理體系論壇——夯實基礎(chǔ)工作，提升管理水平，穩(wěn)步推進質(zhì)量管理體系有效運行

作者：admin  發(fā)表時間：2013/7/31 11:50:08  點擊：22113

六、提高員工質(zhì)量意識，嚴(yán)格日常監(jiān)督檢查

我們遵循PDCA 循環(huán)的模式要求，盡量把質(zhì)量管理體系與日常工作有機融合、與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。在日常工作中，我們加強對員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)和宣傳，使員工認(rèn)識到體系化管理與日常管理是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。每月中旬，各機關(guān)科室都深入到基層單位，一是認(rèn)真檢查各單位的基礎(chǔ)建設(shè)工作，如質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、受控文件的管理、記錄的規(guī)范性等；二是強化對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和考核，并跟蹤驗收整改情況。每月下旬召開綜合考評會，對檢查單位和被檢查單位綜合考評，進行相應(yīng)的考核或獎勵。

七、開展QC小組活動，獎勵突出貢獻者

自從負責(zé)體系管理工作以來，一直注重開展群眾性的QC 小組活動，質(zhì)量管理活動從班組開始抓起。在不斷提高自身水平的同時，有效開展班組長以上管理人員的培訓(xùn)，普及QC 小組基礎(chǔ)知識。目前我單位的QC小組成果多次在吉林油田公司、中國石油質(zhì)量協(xié)會獲獎。另一方面，積極爭取廠領(lǐng)導(dǎo)的支持，對獲獎QC 小組成果進行物質(zhì)獎勵。只要是獲得吉林油田公司或者石油協(xié)會的名次，熱電廠就會給與相應(yīng)的獎勵。同時，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的人員進行物質(zhì)獎勵。比如對參加內(nèi)審的人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睢＿@種獎勵并不在于獎勵金額的多少，而在于內(nèi)審員通過努力獲得了廠里的認(rèn)可，證明了自身的價值，有利于進一步推進體系工作的深入開展。

以上幾點是我在質(zhì)量體系管理方面的一點體會，這幾點在實際工作中對我們的工作起到了幫助。

雖然我們在質(zhì)量管理體系工作中取得了一些進步，但是我也知道在體系運行中還存在很多不足，我們目前的管理水平和優(yōu)秀管理單位相比還有很大的提升空間。這次來參加研討會，我是身負使命，帶著最高管理者、管理者代表和主管科長的期望，希望把各單位好的經(jīng)驗好的做法帶回去，取長補短，持續(xù)改進、推行體系的有效運行；我相信，在我們熱電廠全體員工堅持不懈的努力下，在各位審核老師的幫助和在座各位專家同仁的指點下，熱電廠的各項管理工作將會更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，從而促進熱電廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階。

謝謝各位的聆聽，愿與各位專家同仁多交流常溝通