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    管理體系論壇——吉林石化公司HSE管理體系建設情況介紹


    作者:admin  發(fā)表時間:2012/8/9 10:15:21  點擊:47648

        任何事物都具有兩面性,事故也不例外。對企業(yè)而言,一方面,事故會給企業(yè)員工健康、生命和財產造成嚴重破壞,阻礙企業(yè)的發(fā)展;另一方面,事故作為反面教材和研究對象,有其發(fā)生的必然性和規(guī)律性。隨著事故學理論和風險控制學理論的不斷發(fā)展,單純的研究事故已不再是企業(yè)單一任務,大量隱藏在冰山下面的未遂事件越來越受到了企業(yè)管理者的高度重視。

        2007年7月,公司提出了“轉變觀念,注重挖掘事故苗頭的資源價值,對未遂的苗頭和事件深入挖掘,實現未遂事件資源價值最大化”的工作要求。各單位開展了事故事件資源挖掘工作,搜集本單位歷年來發(fā)生的事故事件案例,印刷成冊,供員工學習和參考。公司組織編印了事故事件分析材料,對全年事故和生產異常事件進行了統計分析。根據石化行業(yè)的生產經營特點和常見事故事件類型,對事故事件進行了詳細分類,按事故分享價值進行分級,分別在公司、工廠和車間共享。五年來,共挖掘事故事件3283起。通過深入剖析各類事故根源,認真挖掘安全生產深層次問題,真正做到了警鐘長鳴。

     結束語

        吉林石化作為國有大型煉化企業(yè),近些年來一直遵守對國家負責、對社會負責的承諾,秉承“以人為本、預防為主,科學發(fā)展,綜合治理,履行責任,誠信守法,持續(xù)改進,構建和諧”的發(fā)展方針,持續(xù)改進公司HSE管理績效。雖然我們在HSE管理體系建設上進行了一些積極探索,但是與國內外先進企業(yè)的HSE管理水平還有很大差距,下一步,我們將在HSE體系建設上繼續(xù)努力,向先進企業(yè)學習,逐步縮小與先進企業(yè)的差距,建設具有吉化特色的安全文化。

        謝謝大家!