自2015年天津港特別重大火災(zāi)爆炸事故瑞海公司董事長成為建國以來首例因為事故被判死緩的企業(yè)負(fù)責(zé)人以來，社會各界逐步對“企業(yè)安全管理的決定因素是領(lǐng)導(dǎo)者”這一認(rèn)識達(dá)成了共識，同時一系列法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對管理人員履職也提出了強(qiáng)制要求。HSE履職能力的評估需求也就孕育而生。
三星九千通過對領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險掌控能力、HSE基本能力、應(yīng)急指揮能力等方面的評估，找出被評估對象在HSE綜合能力方面存在的短板；幫助企業(yè)有針對性地識別各級干部培訓(xùn)需求、量身制定培訓(xùn)計劃，有利于企業(yè)培養(yǎng)一支高效、高能的HSE管理團(tuán)隊；有效降低崗位安全風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。針對履職能力評估存在的評估標(biāo)準(zhǔn)針對性差、評估手段單調(diào)、評估結(jié)果沒有有效的利用、對評估工作重視度不夠等存在問題，三星九千通過多年的工作實踐、探索和總結(jié)形成了《HSE履職能力評估實施規(guī)范》，對HSE履職能力在評估內(nèi)容、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估實施和結(jié)果應(yīng)用等方面做了具體要求，以及一套行之有效的工具和方法。三星九千有意為各企業(yè)提供更加專業(yè)的履職能力評估技術(shù)服務(wù)。
HSE履職能力評估評估流程主要分為評估技術(shù)工作準(zhǔn)備、評估組織實施、評估數(shù)據(jù)分析和評估報告編制包括四個階段。評估技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)和業(yè)務(wù)風(fēng)險對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分類；細(xì)化評估依據(jù)和豐富評估手段，同時完成評估方案、評估試題庫、訪談主題事項等技術(shù)準(zhǔn)備工作。HSE履職能力評估實施一般采取績效評估、現(xiàn)場訪談以及知識與技能測試相結(jié)合的方式開展。通過多種方式、多維度的系統(tǒng)評估，真實、準(zhǔn)確地評價各位領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE履職能力。通過系統(tǒng)地收集和分析績效、知識和技能測試和現(xiàn)場訪談的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)個人“三強(qiáng)三弱”作為人員任用和能力提升的參考依據(jù)，并出具《履職能力評估報告》，報告中明確當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力的現(xiàn)實狀況；總結(jié)各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力中普遍存在的短板；為各級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃的制定提供依據(jù)。
版權(quán)所有 北京三星九千認(rèn)證中心有限公司 備案號：京ICP備14023848號
