隨著國(guó)際招標(biāo)日漸增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迫使中國(guó)石油必須走出國(guó)門參與國(guó)際招投標(biāo)以實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油參加世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的夙愿。中石油進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后與國(guó)際先進(jìn)的管理模式在思想、組織、制度、管理等方面的一系列猛烈的撞擊。特別是中國(guó)石油的安全環(huán)保理念與國(guó)際石油公司的HSE管理理念、管理方式發(fā)生了激烈的碰撞。這種碰撞幾乎發(fā)生在從生產(chǎn)到生活，從微觀到宏觀的任何領(lǐng)域。人們從撞擊中悟出了，要躋身國(guó)際石油競(jìng)爭(zhēng)的行列，必須遵守國(guó)際統(tǒng)一游戲規(guī)則，這個(gè)規(guī)則就是HSE。從此開始了中國(guó)推行HSE管理體系的探索和實(shí)踐。
三星九千可石油化工企業(yè)或其客戶建立HSE管理體系。
通過建立和運(yùn)行系統(tǒng)的HSE管理體系，可以：
●減輕和消除石油工業(yè)生產(chǎn)中可能發(fā)生的健康、安全與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人身安全和生態(tài)環(huán)境，提升組織HSE管理績(jī)效；
●滿足政府對(duì)健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；
●滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會(huì)關(guān)系。
