隨著國際招標(biāo)日漸增多,市場經(jīng)濟迫使中國石油必須走出國門參與國際招投標(biāo)以實現(xiàn)中國石油參加世界經(jīng)濟競爭的夙愿。中石油進入國際市場后與國際先進的管理模式在思想、組織、制度、管理等方面的一系列猛烈的撞擊。特別是中國石油的安全環(huán)保理念與國際石油公司的HSE管理理念、管理方式發(fā)生了激烈的碰撞。這種碰撞幾乎發(fā)生在從生產(chǎn)到生活,從微觀到宏觀的任何領(lǐng)域。人們從撞擊中悟出了,要躋身國際石油競爭的行列,必須遵守國際統(tǒng)一游戲規(guī)則,這個規(guī)則就是HSE。從此開始了中國推行HSE管理體系的探索和實踐。
三星九千可石油化工企業(yè)或其客戶建立HSE管理體系。
通過建立和運行系統(tǒng)的HSE管理體系,可以:
●減輕和消除石油工業(yè)生產(chǎn)中可能發(fā)生的健康、安全與環(huán)境方面的風(fēng)險,保護人身安全和生態(tài)環(huán)境,提升組織HSE管理績效;
●滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求;
●滿足公眾的期望,保持良好的公共和社會關(guān)系。