隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)際影響力的急劇提升，企業(yè)綜合管理能力已有了顯著提升，在很多領(lǐng)域我們已從改革開(kāi)放初期的追隨者、跟跑者，成為了引領(lǐng)者，成為了國(guó)際社會(huì)聚光燈的焦點(diǎn)，并逐漸走向國(guó)際舞臺(tái)的正中央。
黨的十九大報(bào)告提出“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)需要在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)融合中不斷地“裂變”和“聚變”，使其先進(jìn)的管理理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝水平不斷地向其他企業(yè)溢出和傳遞，特別是在推動(dòng)國(guó)家技術(shù)進(jìn)步、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)及提升勞動(dòng)者素質(zhì)等方面所產(chǎn)生的積極作用，對(duì)于我國(guó)進(jìn)一步深化改革、建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。管理體系建設(shè)和整合既是在復(fù)雜環(huán)境下的一種嘗試和探索，也是一種積極的應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新。
企業(yè)在應(yīng)用各種先進(jìn)的管理理念、管理理論、方法工具的過(guò)程中，希望通過(guò)建立整合管理體系的建立實(shí)現(xiàn)整體策劃、資源配置，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。但由于各種理念、理論、方法和工具對(duì)各自的管理對(duì)象具有專屬特性，以及他們自身的局限性，也逐漸暴露了一系列突出問(wèn)題。例如，兩張皮的問(wèn)題；多重職能職責(zé)問(wèn)題；工作接口、管理界面模糊不清的問(wèn)題；工作流程上下不通、扭曲、錯(cuò)位的問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)概念不統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)管控與實(shí)際工作脫節(jié)的問(wèn)題；制度臃腫、重疊、泛濫的問(wèn)題；高頻次、重復(fù)檢查的問(wèn)題。
三星九千提供管理體系建設(shè)、整合技術(shù)服務(wù)，可以幫助企業(yè)解決因建立和獨(dú)立運(yùn)行多個(gè)管理體系而需投入相當(dāng)大的人力、財(cái)力和時(shí)間等資源問(wèn)題；系統(tǒng)解決企業(yè)內(nèi)部因多體系并存帶來(lái)的交叉重復(fù)、效率低下等突出問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)讓“管理制度更加成熟、管理行為更加高效、管理要求更加科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管控更加到位”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，有效發(fā)揮管理體系整體有效性，提高企業(yè)管理水平和管理效率。
三星九千基于多年技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，自2015年開(kāi)始探索研究多體系整合的方法，并在為多家大型中石油中石化企業(yè)的服務(wù)實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善，形成一套“基于過(guò)程、以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控為基本目標(biāo)的多體系融合技術(shù)路徑”。
三星九千也可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，為各種類型、各種規(guī)模、各種行業(yè)的企業(yè)量身定制適合本企業(yè)業(yè)務(wù)需求的融合管理體系建設(shè)的管理方案。
