明確戰(zhàn)略發(fā)展 鞏固管理基礎 履行使命定位 引領石化發(fā)展——中國石化化工銷售有限公司QHSE體系工作紀實

作者：admin  發(fā)表時間：2017/5/15 13:28:19  點擊：3284

    受中國石化化工銷售有限公司（以下簡稱化工銷售）委托，三星九千承擔了該公司的QHSE體系建設工作。2017年1月11日，化工銷售召開了體系建設啟動會，總經(jīng)理王媛部署了化工銷售系統(tǒng)的總體QHSE管理體系建設工作規(guī)劃、總部的體系建設計劃和工作安排，并要求化工銷售華南分公司和化工銷售香港公司的QHSE體系建設與總部同步進行。

    2017年1月9日至2月15日期間，三星九千技術服務組依據(jù)調(diào)研方案對化工銷售總部進行了現(xiàn)場調(diào)研，編制了調(diào)研報告，為后期管理體系的策劃和建設做好了較為充分的輸入準備。調(diào)研結(jié)束后，技術服務組開展了體系標準宣貫、體系建設預期結(jié)果等各類專項培訓。目前，總部項目進入業(yè)務流程的梳理與優(yōu)化階段，崗位設置和職責描述正在制定過程中。

    2月份，三星九千技術服務組制定了化工銷售香港公司的QHSE體系建設工作方案，開展了體系建設宣貫、標準培訓和管理現(xiàn)狀調(diào)研工作，并確定了香港公司體系建設工作的主要方向，下階段將開展業(yè)務流程的梳理與優(yōu)化工作。

    4月份，三星九千技術服務組制定了化工銷售華南分公司的總體工作方案，并將于5月開展體系調(diào)研和宣貫工作。

    該項目的實施，將幫助化工銷售建立“四位一體”（即職責清晰、流程穿透、制度規(guī)范、考核到位）的閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)通過QHSE管理體系統(tǒng)領全面管理，以一套制度流程文本支撐整個管理體系，以一種運行模式保障持續(xù)改進，促進工作效率和工作質(zhì)量的提升。