2018年6月1日，中石油煤層氣有限責(zé)任公司采用九地視頻連線的方式，組織召開了質(zhì)量管理體系換版工作動(dòng)員會(huì)暨培訓(xùn)視頻會(huì)，三星九千技術(shù)服務(wù)組、中石油煤層氣公司主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門及所屬單位負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員共75人參加了會(huì)議。
動(dòng)員會(huì)上，質(zhì)量管理科科長(zhǎng)曲浩添介紹了體系換版背景、體系標(biāo)準(zhǔn)變化和換版實(shí)施方案。三星九千技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)徐英霞就換版項(xiàng)目總體目標(biāo)、調(diào)研策劃階段成果進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，就流程架構(gòu)與職責(zé)梳理、體系文件梳理優(yōu)化、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單等階段交付成果的編制原則、工作流程、工具方法、編寫規(guī)范進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。最后，公司副總經(jīng)理任文軍做了體系換版及質(zhì)量工作動(dòng)員講話，并提出了三點(diǎn)要求：一是高度重視，全面配合換版工作；二是以換版為契機(jī)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制；三是做好體系內(nèi)審和迎接集團(tuán)公司體系評(píng)審工作。
至此，中石油煤層氣公司質(zhì)量管理體系換版項(xiàng)目在公司層面全面啟動(dòng)。
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