2018年6月29日，中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司（以下簡稱吉化公司）組織召開了綜合管理體系文件融合實施動員會。本次會議的召開，標(biāo)志著吉化公司綜合管理體系建設(shè)項目全面進入文件融合實施階段。

    會上，三星九千技術(shù)服務(wù)組組長何寶燕老師對綜合管理體系文件融合清單進行了介紹，并詳細講解了下一步文件融合實施的具體要求。吉化公司法律事務(wù)與企管處劉副處長對文件融合實施工作提出了“抓早抓緊抓實，完成一項、提交一項、評審落實一項”的工作要求，以確保吉化公司綜合管理體系文件融合工作圓滿收關(guān)。

    此外，劉副處長還介紹了吉化公司7月份向集團公司匯報項目的進展情況，并強調(diào)指出集團公司對體系融合試點工作高度重視，要求各處室、單位發(fā)揚吉化“嚴(yán)細實快”工作作風(fēng)，建成、建好、建實吉化的綜合管理體系。

    項目進展順利，得益于三星九千技術(shù)服務(wù)組與吉化項目組的良好配合。自2018年5月30日吉化公司綜合管理體系文件融合培訓(xùn)舉辦以來，三星九千技術(shù)服務(wù)組與吉化項目組共同努力，對吉化公司機關(guān)及部分單位歸屬的1917項文件從系統(tǒng)架構(gòu)比對、內(nèi)容精細評審上展開了雙向梳理，并梳理出2033項問題。進入文化融合實施階段，三星九千將繼續(xù)秉持“以專業(yè)傳遞信任 用服務(wù)提升價值”的理念，助力吉化公司實現(xiàn)管理提升！