繼4月15日中國石油吉林石化公司（以下簡稱吉林石化公司）二級單位管理體系融合工作啟動后，5月8日下午，吉林石化公司開展了要素融合及業(yè)務(wù)能力架構(gòu)搭建理論與實(shí)操培訓(xùn)。培訓(xùn)由吉林石化公司法律事務(wù)與企管處組織開展，來自吉林石化公司38家二級單位的相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。

    本次培訓(xùn)是吉林石化公司持續(xù)推進(jìn)管理體系融合第二階段的重要工作。培訓(xùn)前，吉林石化公司法律事務(wù)與企管處郎科長明確了管理體系融合月度匯報(bào)要求，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組介紹了2018年吉林石化公司管理體系融合策劃、過程及成果。隨后，中心技術(shù)服務(wù)組組長何寶燕老師對參訓(xùn)人員進(jìn)行了要素融合及業(yè)務(wù)能力架構(gòu)搭建理論與實(shí)操培訓(xùn)。何老師以吉林石化公司2018年管理體系融合成果為基礎(chǔ)，講解了要素融合、業(yè)務(wù)能力架構(gòu)搭建的意義、理論方法及步驟；重點(diǎn)解讀了非獨(dú)立法人生產(chǎn)單位、輔助單位及獨(dú)立法人單位要素融合及業(yè)務(wù)能力架構(gòu)搭建的差異性要求，重點(diǎn)環(huán)節(jié)及關(guān)鍵思路方法；并組織培訓(xùn)人員現(xiàn)場實(shí)操答疑，明確了本階段成果物及提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。

    培訓(xùn)結(jié)束后，吉林石化公司還組織乙烯廠、煉油廠、丙烯腈廠、污水處理廠、檢測中心等單位共同研討，為其他單位提供參考樣板，確保二級單位均能高質(zhì)量完成本階段工作，為文件梳理融合奠定基礎(chǔ)。