2019年7月9日，中國石油天然氣股份有限公司西北化工銷售分公司（以下簡稱西北化工銷售公司）召開管理體系融合工作啟動會。會議由西北化工銷售公司總會計師李波主持，黨委書記、總經(jīng)理陳磊做重要講話。西北化工銷售公司副總經(jīng)理劉玉新、紀委書記馬秀珍、副總經(jīng)理劉明、總經(jīng)理助理趙玉明、陸紹青，各處室、分公司負責(zé)人，北京三星九千認證中心咨詢專家及西北化工銷售公司管理體系融合項目工作組所有成員參加會議。

    啟動會上，北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)組組長龐黎杰老師從管理體系融合的基本原則、融合方法、調(diào)研目標和調(diào)研方法等多個方面對開展管理體系融合工作進行了宣貫。

    西北化工銷售公司黨委書記、總經(jīng)理陳磊做重要講話。希望通過融合，精簡制度、壓縮內(nèi)容、填補缺失，在公司總體框架下形成一套適合西北化工銷售公司經(jīng)營管理需求的制度體系文件，搭建起完整的制度體系平臺，解決重復(fù)交叉、相互制約和制度漏洞、缺失問題；解決職能處室和業(yè)務(wù)處室、不同分公司之間的管理分歧與流程割裂的問題，在公司層面統(tǒng)一流程。同時，借助信息化手段，把公司發(fā)布的簡便易讀的制度體系文件固化在系統(tǒng)中，使其成為公司經(jīng)營管理的綱領(lǐng)性文件，實現(xiàn)“制度之外無制度、體系之外無體系”；進一步優(yōu)化崗位、優(yōu)化流程，提升員工工作的幸福感、挑戰(zhàn)感。

    陳總表示，近幾年的西北化工銷售公司大發(fā)展得益于公司創(chuàng)立的“兩個定位”、“四精戰(zhàn)略”、“兩低四全三控制”、“四個維護”管理思想，“至善達遠”的企業(yè)文化以及公司所有員工在管理經(jīng)營上的認識到位和高度重視，融合過程中要把這些要求、思路和理念貫穿于制度體系中。同時要求，把管理體系融合工作作為公司下半年的一項重點工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要積極配合和支持此項工作，對工作要點把好關(guān)；項目工作組要抓好工作推進，對各單位工作表現(xiàn)給予考核；工作組成員要發(fā)揮主動性，投入精力，認真掌握融合精髓、把握融合核心要求；公司所有干部員工要邊學(xué)習(xí)，邊開展融合工作，邊開展融合工作邊修訂公司規(guī)章制度，邊修訂規(guī)章制度邊提升公司經(jīng)營管理意識、改進公司管理做法。

    北京三星九千認證中心具有豐富的管理體系融合技術(shù)服務(wù)實踐經(jīng)驗，而西北化工銷售公司是六家化工銷售公司開展體系融合工作的試點單位，三星九千技術(shù)服務(wù)組將與西北化工銷售公司管理體系融合項目工作組密切配合，力爭將西北化工銷售融合項目做成標桿項目，助力西北化工銷售公司成為其他五家化工銷售公司的示范。