7月22日上午，中國寰球工程有限公司（以下簡稱寰球工程公司）組織召開管理體系融合工作理念宣貫視頻會，寰球工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司總部各部門和直屬機(jī)構(gòu)、北京寰球質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人及北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組專家參加了會議。
會議由寰球工程公司總經(jīng)理辦公室組織，公司黨委委員、副總經(jīng)理田霖主持。會上，寰球工程公司法律事務(wù)部劉子勝主任介紹了本次管理體系融合前期工作情況；副總經(jīng)理田霖宣讀了成立體系融合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作小組的文件，三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組組長宋國義針對集團(tuán)公司綜合管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見的主要精神、相關(guān)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本理念和方法論作了系統(tǒng)宣貫，并對寰球工程管理體系融合工作實施方案重點內(nèi)容作了說明。
寰球工程公司黨委副書記、總經(jīng)理魏亞斌對前期工作情況及實施方案的相關(guān)安排給予了肯定，并發(fā)表動員講話，重申綜合管理體系建設(shè)對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大意義，要求體系融合辦公室加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任；各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持、各部門應(yīng)通力合作、全體員工應(yīng)充分認(rèn)識推進(jìn)管理體系融合的重要意義，嚴(yán)格按實施方案的安排開展工作，推進(jìn)過程中應(yīng)充分結(jié)合寰球公司的業(yè)務(wù)特點及企業(yè)現(xiàn)狀，注重本質(zhì)融合，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持管理體系的前瞻性。
本次會議的舉行，統(tǒng)一了公司層面領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，加深了管理體系理念方法的理解，為后續(xù)工作開展?fàn)I造了良好氛圍。接下來，將按實施方案的安排，針對前期完成的管理體系要素融合清單和業(yè)務(wù)能力架構(gòu)初稿展開研討，為流程制度梳理評審做好準(zhǔn)備。三星九千技術(shù)服務(wù)組將與體系融合工作組密切配合，遵循“以專業(yè)傳遞信任
用服務(wù)提升價值”的技術(shù)服務(wù)理念，一如既往地為寰球工程公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力寰球工程公司管理水平的提升。
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