寶雞鋼管公司體系融合項目進入實質(zhì)性融合階段

作者：admin  發(fā)表時間：2019/7/26 14:51:46  點擊：2074

    自2019年5月中國石油寶雞石油鋼管有限公司（以下簡稱寶雞鋼管公司）體系融合項目正式啟動以來，北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)組精心策劃、引入管理體系一體化融合與制度流程一體化再造的方法，按照企業(yè)提出的“以客戶為中心，以效益為核心”融合原則，采取“顧問引導(dǎo)，部門協(xié)調(diào)；頂層設(shè)計，滾動對接；業(yè)務(wù)主導(dǎo)，交叉驗證”的實施策略，歷經(jīng)現(xiàn)狀調(diào)研與方案策劃、架構(gòu)搭建與要素融合、流程梳理與文件融合三個階段，提前一個月務(wù)實、有效地完成了流程架構(gòu)搭建、流程職責(zé)界定、文件融合方案等階段工作，順利進入制度編寫和流程再造的實質(zhì)性融合工作階段。

    接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將繼續(xù)圍繞確定的“系統(tǒng)構(gòu)建價值流程，簡化優(yōu)化管理流程；細化完善各級職責(zé)，破解體制機制障礙；推進制度一貫到底，解決并存交叉問題”的融合目標(biāo)，兼顧企業(yè)文化理念和運營模式，結(jié)合鋼管制造產(chǎn)業(yè)特點，提供滿足企業(yè)需求的融合方法和工具模板，全力做好體系融合過程的技術(shù)支持和決策參謀，助力寶雞鋼管公司實現(xiàn)體系融合和管理提升目標(biāo)。