8月1日，中石油北京銷售公司（以下簡(jiǎn)稱北京銷售公司）組織召開(kāi)了管理體系融合階段工作研討會(huì)，北京銷售公司管理體系融合領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目組主要成員參加了會(huì)議。
會(huì)上，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)宋國(guó)義代表管理體系融合項(xiàng)目組對(duì)北京銷售公司綜合管理體系要素融合清單和業(yè)務(wù)能力架構(gòu)工作階段成果進(jìn)行了匯報(bào)說(shuō)明，并解答了參會(huì)人員的相關(guān)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目組前期的工作表示肯定，通過(guò)了綜合管理體系頂層設(shè)計(jì)方案，并對(duì)下階段的工作安排提出了相關(guān)要求。
自2019年4月份北京銷售公司綜合管理體系建設(shè)工作正式啟動(dòng)以來(lái)，在雙方密切配合下，按計(jì)劃順利完成了現(xiàn)狀調(diào)研、實(shí)施方案策劃、綜合管理體系文件架構(gòu)設(shè)計(jì)、綜合管理體系要素融合、業(yè)務(wù)能力架構(gòu)設(shè)計(jì)等各階段相關(guān)工作內(nèi)容。下一階段，北京銷售公司綜合管理體系建設(shè)工作將進(jìn)入制度流程梳理評(píng)審階段，三星九千技術(shù)服務(wù)組將為北京銷售公司機(jī)關(guān)及重點(diǎn)二級(jí)單位提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)與幫助，力爭(zhēng)高質(zhì)量完成階段工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
