在北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)組與中國石油大慶煉化公司（以下簡稱大慶煉化）企管法規(guī)處密切配合，8月13日至8月20日，歷時一周的大慶煉化公司綜合管理體系全要素框架現(xiàn)場對接工作順利收官。

    在綜合管理體系全要素框架對接工作開始之前，三星九千技術(shù)服務(wù)組與大慶煉化企業(yè)法規(guī)處開展了大量的前期準(zhǔn)備工作，形成了大慶煉化公司綜合管理體系要素框架（征求意見稿）并向30家專業(yè)小組公開進行了意見征集。在響應(yīng)處置了全部書面反饋意見的同時，積極引導(dǎo)各專業(yè)小組轉(zhuǎn)變觀念意識，打破部門（單位）壁壘，顧全大局、高站位大格局搭建綜合管理體系要素框架。

    本次綜合管理體系全要素框架現(xiàn)場對接工作，主要與30家專業(yè)小組逐一現(xiàn)場研討、對接確認、分配落實要素職責(zé)工作。對接研討現(xiàn)場溝通良好順暢，要素職責(zé)落實出現(xiàn)職責(zé)界面交叉不清晰時，大部分問題由部門（單位）一把手主動擔(dān)當(dāng)，極少部分問題需提交領(lǐng)導(dǎo)小組會議解決；對接研討過程中，各專業(yè)小組現(xiàn)場討論熱烈，利用“頭腦風(fēng)暴”，逐一破解難點問題；對接期間，恰遇大慶煉化公司大修界面交接關(guān)鍵時期，生產(chǎn)安全相關(guān)處室在百忙之中犧牲午休時間積極參加現(xiàn)場研討，充分展示了大慶煉化公司良好的企業(yè)文化和精神風(fēng)貌。

    綜合管理體系全要素框架現(xiàn)場對接工作順利完成，為更好地梳理制定大慶煉化公司規(guī)章制度完善方案，確定管理手冊目錄、文件梳理及手冊編制奠定了良好基礎(chǔ)。接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將結(jié)合現(xiàn)場對接成果及時整理完成大慶煉化公司綜合管理體系要素框架，為本階段領(lǐng)導(dǎo)小組會議做好充分準(zhǔn)備，助力大慶煉化公司穩(wěn)步推進管理體系融合。