2019 年 9 月 20 日，中國石油潤滑油公司（以下簡(jiǎn)稱潤滑油公司）在中國石油昆侖大廈 A 座 22 樓會(huì)議室召開了綜合管理體系融合階段工作匯報(bào)會(huì)暨月度協(xié)調(diào)會(huì)。本次會(huì)議由潤滑油公司總法律顧問、體系融合工作辦公室主任李楠主持，企管法規(guī)處邵處長等領(lǐng)導(dǎo)及各處室聯(lián)絡(luò)人員參加了會(huì)議。北京三星九千認(rèn)證中心管理研究中心副主任王學(xué)武及技術(shù)服務(wù)人員出席了會(huì)議。
匯報(bào)會(huì)上，三星九千技術(shù)服務(wù)組對(duì)綜合管理體系融合的思路和方法，業(yè)務(wù)能力架構(gòu)的構(gòu)建原則和應(yīng)用預(yù)期、階段完成工作成果以及下階段的工作安排進(jìn)行了詳細(xì)講解。潤滑油公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)技術(shù)服務(wù)組策劃的業(yè)務(wù)能力架構(gòu)、制度融合方案、階段性工作結(jié)果以及通過深入梳理業(yè)務(wù)過程、進(jìn)一步明確公司部門的職責(zé)、打破原有管理體系邊界以及實(shí)現(xiàn)綜合管理體系的預(yù)期等工作表示充分肯定。
下階段，技術(shù)服務(wù)組與體系融合小組繼續(xù)緊密配合，保證質(zhì)量，按照體系融合方案和項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間階段進(jìn)行推進(jìn)，保證潤滑油公司綜合管理體系融合工作取得預(yù)期結(jié)果。
