10月22日至23日，中國石油集團公司企業(yè)管理體系融合工作交流會在京召開。中國石油集團公司總法律顧問周永強，集團公司法律事務部、質(zhì)量安全環(huán)保部、科技管理部等總部機關(guān)部門相關(guān)負責人，勘探與生產(chǎn)分公司、煉油與化工分公司等專業(yè)公司、各推進企業(yè)有關(guān)負責人共130余人參加會議。

    會議對半年多來中國石油集團公司推進企業(yè)管理體系融合工作的籌劃設計內(nèi)容和組織推動工作進行了回顧總結(jié)，并對當前的目標任務進行了分析，對下一步中石油集團公司企業(yè)管理體系融合推進工作提出具體要求。

    會上，由中心提供管理體系融合技術(shù)服務的大慶油田、玉門油田、大慶煉化、西北化工銷售、東北銷售、潤滑油公司、北京銷售、寰球工程公司、寶雞鋼管9家企業(yè)分別就本企業(yè)管理體系融合工作啟動以來的工作情況、主要做法經(jīng)驗、存在的問題和下一步安排、提升建議進行了匯報。集團領(lǐng)導充分肯定了各單位管理體系融合工作所取得的成效，認為：大慶油田管理體系融合立足崗位責任制的優(yōu)良傳統(tǒng)，為管理體系融合找到了落腳點，很有特點；玉門油田、大慶煉化一貫到底、整體推進的方式值得稱贊,大慶煉化總結(jié)的八項原則實用性強；寰球工程公司在原有QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)上，又將內(nèi)控等其他管理體系融入，不是推倒重來很貼合實際；西北化工銷售將制度從231項優(yōu)化到81項，成效明顯；同時，要求各推進企業(yè)繼續(xù)努力做好體系融合各項工作，總部機關(guān)和專業(yè)公司繼續(xù)對推進企業(yè)做好支持，幫助企業(yè)解決融合工作中出現(xiàn)的各類問題，有質(zhì)量按期限完成本年度的融合工作。

    今年，中心為中國石油集團多家企業(yè)提供了管理體系融合專業(yè)技術(shù)服務，在助力企業(yè)解決多體系并存突出問題、提高管理效率等方面取得了明顯成效。接下來，中心將抓緊落實本次會議精神，與各單位密切合作，在確保融合質(zhì)量的前提下，按照中國石油集團公司要求的時間進度，努力推進各單位的管理體系融合工作取得實效，爭取在明年推出一批示范企業(yè)。