2019年12月3日，中國石油大慶煉化公司（以下簡稱“大慶煉化”）管理體系融合工作匯報會成功舉辦。會議由大慶煉化總經(jīng)理姜囯驊主持，大慶煉化領(lǐng)導(dǎo)班子成員李春妍、李巖冰、施鐵權(quán)、劉喜民、丁海忠，各處室負責人及30個工作小組成員參會。

    會上北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)組組長何寶燕老師就大慶煉化管理體系融合實施計劃編制、現(xiàn)場調(diào)研、綜合管理體系手冊編制、文件優(yōu)化等十大工作進行了匯報，舉例匯報了大慶煉化管理體系融合解決的問題及取得的五大成果成效；提出了四項在管理體系融合第四階段需領(lǐng)導(dǎo)層決策的問題，同時針對下一步工作給出了五項建議。圍繞需領(lǐng)導(dǎo)層決策的問題，與會領(lǐng)導(dǎo)展開了熱烈的討論，并最終全部解決。

    本次匯報成果贏得了大慶煉化公司一致滿意和好評，大慶煉化總經(jīng)理姜國驊表示：經(jīng)過近半年努力，公司綜合管理體系基本建立，業(yè)務(wù)梳理清楚，管理體系融合取得了很好的工作成果。并代表公司對半年來工作組辛勤付出的勞動給予肯定，對北京三星認證中心及何寶燕老師表示感謝。同時強調(diào)：大廈建成后，基礎(chǔ)工作還需夯實，大慶煉化管理體系融合框架搭建后，后續(xù)還需進一步在優(yōu)化手冊文字表述、制度梳理等方面持續(xù)優(yōu)化，適應(yīng)未來扁平化管理要求，持續(xù)提升。

    接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將根據(jù)要求，努力做好后續(xù)結(jié)項工作，傾全力助力大慶煉化管理體系高質(zhì)量融合，全面提升大慶煉化精細管理水平。