中國石油天然氣股份有限公司寧夏銷售分公司（以下簡稱寧夏銷售分公司）按照中石油集團(tuán)公司《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理體系融合工作的通知》（法律[2020]108號）的工作要求,于2020年08月12日上午組織召開了綜合管理體系融合項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會，寧夏銷售分公司黨委委員、總會計(jì)師云根濤、各部門負(fù)責(zé)人及綜合管理體系聯(lián)絡(luò)員、北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組成員參加了會議。會議由寧夏銷售分公司企管法規(guī)部經(jīng)理葉瑛主持。
啟動(dòng)會上，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組從集團(tuán)公司開展綜合管理體系建設(shè)的背景、《集團(tuán)公司關(guān)于繼續(xù)試點(diǎn)推進(jìn)管理體系融合的指導(dǎo)意見》（中油法〔2017〕600號）、《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理體系融合工作的通知》（法律[2020]108號）的內(nèi)涵理解、管理體系融合重點(diǎn)解決的問題、管理體系融合建設(shè)的工作思路進(jìn)行了理念導(dǎo)入、詳實(shí)闡述與全面宣貫，對各階段主要工作內(nèi)容和推進(jìn)計(jì)劃安排等進(jìn)行安排部署。
寧夏銷售分公司黨委委員、總會計(jì)師云根濤發(fā)表啟動(dòng)講話。他表示：管理體系融合具有全局性、整體性和系統(tǒng)性，推進(jìn)管理體系融合是公司上下一致的共同任務(wù)。他要求：各單位、各部門要高度重視，管理體系融合建設(shè)涉及的重點(diǎn)部門（如：質(zhì)量安全環(huán)保部、企管法規(guī)部、運(yùn)行業(yè)務(wù)部、數(shù)據(jù)庫站運(yùn)行中心等）要組織專門力量，指定具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的骨干人員，全力配合管理體系融合工作的開展。他強(qiáng)調(diào)：要嚴(yán)格按照《綜合管理體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工作方案和推進(jìn)計(jì)劃》，確保各階段工作任務(wù)保質(zhì)保量高效完成；要建立工作開展情況協(xié)調(diào)與反饋機(jī)制，定期反饋工作進(jìn)展、開展過程中遇到的問題、各部門工作開展配合情況等在公司月度例會上進(jìn)行通報(bào)，確保公司管理體系融合建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)落地、按計(jì)劃實(shí)施。
為全力做好管理體系融合建設(shè)項(xiàng)目工作，寧夏銷售分公司組織成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目工作組，接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將秉持“不止于專業(yè)認(rèn)證 更志于管理提升”的服務(wù)宗旨，與寧夏銷售分公司項(xiàng)目工作組密切配合，為寧夏銷售分公司管理體系融合工作制定適宜的解決方案，全力推進(jìn)項(xiàng)目取得實(shí)效，助力寧夏銷售分公司實(shí)現(xiàn)管理提升。
版權(quán)所有 北京三星九千認(rèn)證中心有限公司 備案號：京ICP備14023848號
