中石油燃料油湛江倉儲分公司綜合管理體系融合建設項目啟動會圓滿召開

作者：admin  發(fā)表時間：2020/9/29 14:28:40  點擊：2769

    近期，中石油燃料油有限責任公司按照綜合體系融合工作總體部署安排啟動二級單位試點工作，并于2020年9月25日在中石油燃料油湛江倉儲分公司（以下簡稱湛江公司）組織召開了綜合管理體系融合啟動會。湛江公司副總經理楊學東出席并主持會議。

 

 

    會上，北京三星九千認證中心項目組老師首先對集團公司綜合管理體系建設背景、建設意義、《集團公司關于繼續(xù)試點推進管理體系融合的指導意見》（中油法〔2017〕600號）、《關于持續(xù)推進企業(yè)管理體系融合工作的通知》（法律[2020]108號）的內涵理解、管理體系融合重點解決的問題、管理體系融合建設的工作思路等進行了解讀與全面宣貫，對燃料油公司總部綜合管理體系建設階段性成果進行了詳細介紹。

    隨后，項目組老師向與會人員進行了綜合管理體系建設具體工作方法培訓。主要圍繞多個體系標準、制度要求融合的方法和途徑進行了講解，就如何將體系標準要求有效的融入現(xiàn)行倉儲業(yè)務流程中，把原有的好的做法、工作經驗予以提煉、保留，最終形成一套系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的以各類制度、規(guī)范為基礎的綜合管理體系文件進行了培訓。并對湛江公司各階段主要工作內容和初步推進計劃安排進行了工作部署。

    楊學東副總經理發(fā)表總結講話。他表示：湛江公司作為燃料油公司綜合管理體系建設的試點單位，各部門、各崗位要高度重視，將此工作列為近一階段的重點工作。他強調：綜合管理體系建設工作是支撐公司上臺階、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要任務，各部門要充分認識工作的重要性，按照已成立綜合管理體系建設領導小組和項目工作組職責分工，實施好項目推進方案和工作計劃；現(xiàn)階段要認真、細致配合老師完成前期調研工作，每月匯報項目實施過程的進展和階段性工作成果以及遇到的困難與問題，確保體系建設工作如期完成，高質量完成試點工作。