中石油燃料油有限責(zé)任公司東北銷售分公司（以下簡(jiǎn)稱中燃油東北銷售分公司）按照總部綜合管理體系融合建設(shè)總體部署要求，于2020年10月9日上午組織召開了管理體系融合項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。中燃油東北銷售分公司總經(jīng)理李青振、分公司各部室負(fù)責(zé)人及綜合管理體系聯(lián)絡(luò)員、北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組成員參加了會(huì)議。
啟動(dòng)會(huì)上，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組對(duì)集團(tuán)公司開展綜合管理體系建設(shè)的背景、《集團(tuán)公司關(guān)于繼續(xù)試點(diǎn)推進(jìn)管理體系融合的指導(dǎo)意見》（中油法〔2017〕600 號(hào)）、《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理體系融合工作的通知》（法律[2020]108 號(hào)）的內(nèi)涵理解，以及管理體系融合建設(shè)中重點(diǎn)解決的問題、管理體系融合建設(shè)的工作思路等進(jìn)行了理念導(dǎo)入和全面宣貫，對(duì)各階段主要工作內(nèi)容和推進(jìn)計(jì)劃安排進(jìn)行具體部署。
中燃油東北銷售分公司總經(jīng)理李青振作啟動(dòng)講話。他表示：燃料油公司二級(jí)單位管理體系融合試點(diǎn)是總部今年重點(diǎn)工作之一，是公司深化改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新的重要舉措，具有全局性、整體性和系統(tǒng)性，分公司上下要齊心協(xié)力，認(rèn)真實(shí)施。他要求：分公司各部門、各崗位要高度重視，積極配合，有序推進(jìn)，要將此工作列為分公司近一階段的重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量安全環(huán)保部（企管法規(guī)部）要牽頭組織專門力量，指定具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的骨干人員，全力配合管理體系融合工作的開展，借此機(jī)會(huì)對(duì)制度、記錄表單進(jìn)行梳理、瘦身，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，按照《綜合管理體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工作方案和推進(jìn)計(jì)劃》穩(wěn)步推進(jìn)，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)形成管用、好用、系統(tǒng)完備的文件化綜合管理體系，確保管理體系融合試點(diǎn)建設(shè)工作按計(jì)劃高質(zhì)量完成。
為全力做好管理體系融合建設(shè)項(xiàng)目工作，中燃油東北銷售分公司專門成立了綜合管理體系融合試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目工作組，接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將秉持“不止于專業(yè)認(rèn)證 更志于管理提升”的服務(wù)宗旨，與中燃油東北銷售分公司項(xiàng)目工作組密切配合，為中燃油東北銷售分公司管理體系融合工作分階段制定適宜的解決方案，全力推進(jìn)項(xiàng)目取得實(shí)效，助力中燃油東北銷售分公司實(shí)現(xiàn)管理提升。
