10月29日，中國(guó)石油陜西銷(xiāo)售分公司組織召開(kāi)了公司管理體系融合調(diào)研工作暨項(xiàng)目實(shí)施方案匯報(bào)會(huì)。陜西銷(xiāo)售分公司全體班子成員和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組成員出席會(huì)議。會(huì)議由陜西銷(xiāo)售分公司楊子清書(shū)記主持。

    本次會(huì)議基于現(xiàn)狀調(diào)研，明確了管理體系融合工作的方向、思路和做法。會(huì)上三星九千技術(shù)服務(wù)組就陜西銷(xiāo)售分公司管理體系融合項(xiàng)目實(shí)施背景、分公司管理現(xiàn)狀以及管理體系融合的預(yù)期目標(biāo)、融合技術(shù)路徑、主要工作內(nèi)容和項(xiàng)目整體策劃安排進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。參加會(huì)議人員認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，并對(duì)技術(shù)服務(wù)組項(xiàng)目調(diào)研階段工作和項(xiàng)目策劃安排給予了充分肯定。

    楊子清書(shū)記做總結(jié)發(fā)言，他表示：體系融合是陜西銷(xiāo)售分公司提升基礎(chǔ)管理的重要機(jī)遇，是陜西銷(xiāo)售分公司發(fā)展史上的重要事件，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)性保障。他要求：各部門(mén)要按照“短流程、優(yōu)審批、強(qiáng)管控、扁平化、推共享、少個(gè)性�！钡闹笇�(dǎo)思想認(rèn)真做好公司管理體系融合工作，使管理體系融合工作成為轉(zhuǎn)變公司傳統(tǒng)管理思維模式有效的推動(dòng)力，切實(shí)解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題。