2021年3月1日，大慶油田成功舉辦了“確定大慶所屬單位制度評(píng)審方法及步驟”的線上培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的開展拉開了大慶油田49家所屬單位崗位責(zé)任制綜合管理體系建設(shè)工作第四階段“制度評(píng)審工作”的序幕。
遵照疫情防控要求，此次專項(xiàng)培訓(xùn)采取網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行。按照油田公司整體進(jìn)度安排，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組楊慶鴻老師在大慶油田鐵人學(xué)院現(xiàn)場(chǎng)錄制完成了“確定大慶油田所屬單位制度評(píng)審方法及步驟”的培訓(xùn)課程并進(jìn)行了線上培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)首先對(duì)大慶油田所屬單位開展制度評(píng)審的背景、目的及制度評(píng)審的依據(jù)、范圍和內(nèi)容等進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，其次結(jié)合大慶油田有限責(zé)任公司機(jī)關(guān)制度評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)和成果，例舉了制度制定部門對(duì)制度的自評(píng)、技術(shù)服務(wù)組對(duì)已評(píng)審制度的再確認(rèn)及從管理體系專業(yè)的角度對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審的多個(gè)示例，重點(diǎn)講述了所屬單位制度評(píng)審的方法步驟。最后對(duì)制度評(píng)審需形成并提交備案的成果文件及時(shí)間進(jìn)度安排提出了要求。培訓(xùn)采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，使學(xué)員更易于理解和掌握制度評(píng)審的要領(lǐng)，提高了培訓(xùn)效果。
接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將與大慶油田共同推動(dòng)油田所屬單位制度評(píng)審工作與識(shí)別業(yè)務(wù)能力應(yīng)用管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素工作同步開展。兩項(xiàng)工作涉及面廣、工作量大、技術(shù)含量高，技術(shù)服務(wù)組將結(jié)合油田實(shí)際，根據(jù)所屬單位存在的疑難問題開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)、答疑工作，助力大慶油田所屬單位管理體系融合工作取得實(shí)效。
