2021年3月18日下午，中科（廣東）煉化有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中科煉化”）召開(kāi)一體化管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，中科煉化公司總經(jīng)理曾松主持會(huì)議，公司主要領(lǐng)導(dǎo)方云、羅志榮參加會(huì)議并講話。中科煉化各部門、各運(yùn)行部（中心）主要負(fù)責(zé)人及公司一體化管理體系建設(shè)項(xiàng)目工作組成員等共50余人參加了會(huì)議。
啟動(dòng)會(huì)上，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組對(duì)中科煉化全體參會(huì)人員開(kāi)展了管理體系一體化建設(shè)導(dǎo)入培訓(xùn)，重點(diǎn)從項(xiàng)目背景及原則、建設(shè)目標(biāo)、主要工作內(nèi)容、項(xiàng)目保障措施等四個(gè)方面進(jìn)行了深入講解，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)和完成時(shí)限，提出了相關(guān)工作建議。
中科煉化公司副總經(jīng)理羅志榮發(fā)表講話，他要求：各單位要統(tǒng)一思想、積極參與，全力推進(jìn)體系建設(shè)；要準(zhǔn)確把握體系建設(shè)的重要原則，并從實(shí)際出發(fā)精心組織，有效融合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSSE及能源等五個(gè)體系，以創(chuàng)新思維解決管理中存在的突出問(wèn)題，提高管理效率和效益，改進(jìn)企業(yè)管理方式，提升企業(yè)管理水平，切實(shí)構(gòu)筑好企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中科煉化公司黨委副書(shū)記方云要求：各單位要定準(zhǔn)“目標(biāo)”，端正態(tài)度、堅(jiān)定信心，利用好體系建設(shè)的契機(jī)，以此為有力抓手，做好管理制度和日常工作之間的互相驗(yàn)證，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善，做到融會(huì)貫通，杜絕花架子，達(dá)到既要有進(jìn)度又要有質(zhì)量；要擔(dān)起“責(zé)任”，真正做到履職盡責(zé)，注重過(guò)程收獲，確保把相應(yīng)的建設(shè)工作落實(shí)到位。另外，建議要嚴(yán)格考核，建立考核機(jī)制，要把進(jìn)度和質(zhì)量一并考核，且要合理設(shè)置過(guò)程激勵(lì)和結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)，確保取得實(shí)效。
中科練化公司總經(jīng)理曾松強(qiáng)調(diào)：全體參加體系建設(shè)人員要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)一體化管理體系建設(shè)的重要意義，必須做出既能滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，又能有利于提升自身管理的體系；隨著公司管理的不斷提升和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，管理體系也將隨之進(jìn)行完善和修改，要充分利用好此次專家組教練式的技術(shù)服務(wù)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)方法并積極做好體系建設(shè)；同時(shí)，各單位的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視體系建設(shè)，要結(jié)合本職工作做到全程參與，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“兩張皮”，要具備熟練掌握運(yùn)用管理體系的能力，實(shí)現(xiàn)管理提升；在體系建設(shè)的過(guò)程中要結(jié)合信息化工作，制訂工作程序時(shí)要盡可能同步做到相應(yīng)的信息化流程配置，逐步實(shí)現(xiàn)信息化，確保管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
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后續(xù)服務(wù)中，三星九千技術(shù)服務(wù)組將按照企業(yè)提出的“務(wù)實(shí)求效，各部門真正做到將體系要求融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，切實(shí)提升企業(yè)管理提質(zhì)增效，打造一流企業(yè)”的要求，結(jié)合企業(yè)由“開(kāi)工期”進(jìn)入“運(yùn)營(yíng)期”的實(shí)際，全力服務(wù)中科煉化實(shí)現(xiàn)一體化管理體系建設(shè)，助力中科煉化提高公司管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。
