精心部署，系統(tǒng)宣貫，確保體系持續(xù)有效運(yùn)行——遼河石化綜合管理體系進(jìn)入試運(yùn)行階段

作者：admin  發(fā)表時(shí)間：2021/4/29 11:08:40  點(diǎn)擊：2303

    2021年4月27日，遼河石化公司體系融合辦公室組織召開(kāi)了《綜合管理體系宣貫培訓(xùn)會(huì)》，遼河公司體系融合領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、各部門主要負(fù)責(zé)人和體系融合工作小組成員共60余人參加培訓(xùn)。會(huì)議由體系融合辦公室負(fù)責(zé)人謝虹主持。

    會(huì)上，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組從體系融合背景意義、體系融合工作回顧、體系文件簡(jiǎn)要介紹、體系試行相關(guān)要求等四個(gè)方面，進(jìn)行了系統(tǒng)講解；遼河公司企管法規(guī)處對(duì)《綜合管理體系運(yùn)行管理規(guī)定》進(jìn)行了宣貫，對(duì)《綜合管理體系試運(yùn)行方案》作了介紹。

 

 

    為確保綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，三星九千技術(shù)服務(wù)組以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以管理體系標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司指導(dǎo)意見(jiàn)為依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)編制了《綜合管理體系運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定》，系統(tǒng)構(gòu)建包括年度運(yùn)行計(jì)劃編制與發(fā)布、體系文件制修訂與維護(hù)、體系宣貫與培訓(xùn)、體系運(yùn)行與控制、體系審核與評(píng)價(jià)、管理評(píng)審與報(bào)告、外部審核與評(píng)價(jià)、變更控制全過(guò)程的聯(lián)合運(yùn)行機(jī)制。

    為提高宣貫培訓(xùn)及試運(yùn)行工作的有效性，三星九千技術(shù)服務(wù)組以貫徹落實(shí)《綜合管理體系手冊(cè)》《綜合管理體系運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定》要求為出發(fā)點(diǎn)，會(huì)同遼河石化體系融合辦公室系統(tǒng)編制了《綜合管理體系試運(yùn)行方案》，對(duì)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作、試運(yùn)行過(guò)程管理、試運(yùn)行效果評(píng)價(jià)、試運(yùn)行保障措施進(jìn)行了系統(tǒng)策劃和部署。

    本次宣貫培訓(xùn)會(huì)前期準(zhǔn)備充分、會(huì)議組織得力，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，參培人員反響積極，取得了良好效果，為后續(xù)的體系試運(yùn)行及綜合管理體系的保持與改進(jìn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

 

 

    本次宣貫培訓(xùn)會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志遼河石化綜合管理體系建設(shè)正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。三星九千技術(shù)服務(wù)組將與企業(yè)保持有效溝通，持續(xù)關(guān)注體系試運(yùn)行過(guò)程及反饋信息，確保體系融合工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。