7月2日上午，中安聯(lián)合煤化有限責任公司（以下簡稱中安公司）召開一體化管理體系建設啟動會。中安公司、分公司兩級領導班子，各單位負責人、體系建設骨干人員、協(xié)作單位負責人及北京三星九千認證中心有限公司（以下簡稱三星九千）總經(jīng)理馬志剛、三星九千技術服務項目組成員出共100余人出席會議。
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（圖為中安公司總經(jīng)理施華彪與三星九千總經(jīng)理馬志剛啟動會前溝通）
三星九千高度重視中安公司一體化管理體系建設項目，項目啟動前，三星九千副總經(jīng)理鄧虹帶隊與中安公司企管法律部詳細對接確認了現(xiàn)場調(diào)研方案及日程安排，并對項目運作機制等方面進行了充分溝通。項目實施過程中，中安公司企管法律部超前謀劃，將調(diào)研見面會提前安排，現(xiàn)場答疑，讓各單位及早了解調(diào)研的內(nèi)容、方式及相關配合要求，早做準備合理安排時間，確保調(diào)研的順利實施。6月21日-25日，技術服務組分成五個小組完成了公司最高管理者在內(nèi)的136人次面對面訪談，開展問卷調(diào)查，查閱相關資料、實施現(xiàn)場觀察。并結(jié)合中安公司綠企創(chuàng)建需要，先行啟動能源管理體系建設，開展能源評審報告編制和能源風險評價的專項培訓，布置落實相應事項。
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（圖為三星九千公司總經(jīng)理馬志剛為中安公司人員進行專題授課）
本次啟動會，三星九千總經(jīng)理馬志剛首先就管理體系與領導作用方面進行了一體化管理體系理念導入專題授課，對一體化管理體系的理念與領導作用的發(fā)揮進行了認真細致闡述，獲得了與會人員的長時間熱烈掌聲。三星九千技術服務組組長王鐵莊進行一體化管理體系建設現(xiàn)狀診斷匯報暨實施方案宣講，對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的145項問題進行了歸類，就突出的典型問題進行分析，并提出解決方案和建議。宣貫了一體化管理體系建設整體推進計劃，17個工作階段的63項主要工作內(nèi)容、工作成果、工作驗收及時間節(jié)點，重點工作階段和結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的突出問題的解決方案。
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（圖為三星九千技術服務組組長王鐵莊進行匯報、宣講）
中安公司總經(jīng)理施華彪發(fā)表啟動講話，他表示：一體化管理體系建設是中安公司今年下半年至明年的一項重要工作，開展體系建設，恰逢其時，十分必要。并對具體工作提出四點要求：一是做好頂層設計。體系建設是各級領導尤其是兩級班子的職責所在，要認真思考，著眼現(xiàn)在，謀劃未來。二是要有系統(tǒng)化思維。結(jié)合公司組織架構和管理現(xiàn)狀，運用系統(tǒng)化思維，統(tǒng)籌考慮化工和煤礦兩個分公司的一體化體系建設。三是要考慮文化的要素。制度設計、管理體系建設要與中安文化相一致，要融合“四個一”文化、共建共享文化、首問負責制文化。四是要抓好制度建設。制度編制，要遵循“做我所寫的，寫我所做的”基本原則，并按照最新的法律法規(guī)和上位制度要求，做到依法合規(guī)，簡單有效。蔣榮強副總經(jīng)理主持會議要求各單位要學習好、宣傳好、落實好本次會議精神，為體系建設營造良好環(huán)境。我們要珍惜與行業(yè)內(nèi)這么優(yōu)秀公司的合作機會，按照時間推進表，抓好抓實各項工作推進。各級領導要統(tǒng)籌安排、親自部署、全程參與，切實抓好一體化管理體系建設。
后續(xù)服務中，三星九千技術服務組將按照中安公司提出的“務實求效，各部門真正做到將體系要求融入業(yè)務活動中，切實提升企業(yè)管理提質(zhì)增效，打造一流煤化一體化公司”的要求，結(jié)合企業(yè)實際，全力服務中安公司實現(xiàn)一體化管理體系建設，助力中安公司提高整體管理效率和風險控制能力，促進企業(yè)管理水平進一步提升。
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