2022年6月6日-10日，北京三星九千認(rèn)證中心有限公司（以下簡(jiǎn)稱三星九千）審核組一行12人對(duì)中石化巴陵石油化工有限公司實(shí)施了QESEn再認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核。
審核首次會(huì)議于6月6日召開，巴陵石化公司總經(jīng)理顏剛、管理者代表周立新等公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門、單位主要負(fù)責(zé)人、職工代表、三星九千審核組全體人員參加了會(huì)議，會(huì)議由三星九千審核組組長(zhǎng)王鐵莊主持。會(huì)上審核組與巴陵石化公司再次確認(rèn)了審核計(jì)劃，介紹了審核目的、審核范圍、審核方法程序、不符合、審核結(jié)論、公正性聲明、陪同人員等事項(xiàng)，并進(jìn)行了保密承諾的申明。顏剛總經(jīng)理對(duì)審核組的到來(lái)表示歡迎，他表示巴陵石化公司一直強(qiáng)化體系建設(shè)，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)提升環(huán)境、能源績(jī)效和體系運(yùn)行的有效性；并希望審核組嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，幫助公司系統(tǒng)的查找在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和能源管理方面的差距，促進(jìn)公司QESEn體系建設(shè)的提升；同時(shí)要求迎檢部門和各單位積極配合，虛心聽取意見建議，提高體系意識(shí)、提升體系管理水平。
圖：巴陵石化公司2022年再認(rèn)證審核首次會(huì)議
在為期五天的審核中，三星九千審核組按照審核計(jì)劃安排，依次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、14個(gè)職能部室、8個(gè)運(yùn)行部和7個(gè)業(yè)務(wù)中心進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核。審核組依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)巡視等方式，從職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)完成情況；工藝流程、產(chǎn)品檢驗(yàn)等的實(shí)施策劃；環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制；能源評(píng)審、利用和消耗管控等方面，對(duì)巴陵石化公司QESEn管理體系運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)梳理，全面審核公司認(rèn)證周期內(nèi)的體系運(yùn)行的有效性。在受審核部門和單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極配合下，審核任務(wù)順利完成。
圖：巴陵石化公司2022年再認(rèn)證審核末次會(huì)議
在6月10日下午召開的審核末次會(huì)議上，王鐵莊組長(zhǎng)代表審核組向巴陵石化公司對(duì)本次審核的高度重視、精心策劃、高效組織、積極迎審表示感謝；對(duì)審核情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)。審核組對(duì)巴陵石化“體系管理工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)推動(dòng)一體化管理體系深度融合，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮‘頭雁效應(yīng)’，層層分解落實(shí)目標(biāo)，開展‘無(wú)會(huì)日’和‘大腳板’活動(dòng)，躬身入局、率先垂范，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，精文減會(huì)，為基層減負(fù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作往實(shí)里抓、達(dá)成管理績(jī)效目標(biāo)”等體系運(yùn)行工作良好方面予以了充分肯定，對(duì)開具的不符合進(jìn)行了再次確認(rèn)，對(duì)企業(yè)管理體系運(yùn)行中的典型問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)、剖析并提出了明確的整改以及后續(xù)驗(yàn)證的要求。
圖：巴陵石化公司總經(jīng)理顏剛在末次會(huì)議上表態(tài)發(fā)言
巴陵石化公司總經(jīng)理顏剛對(duì)三星九千審核團(tuán)隊(duì)的辛勤工作以及為企業(yè)的增值服務(wù)再次表示誠(chéng)摯的感謝！他表示：在本次審核期間三星九千審核團(tuán)隊(duì)不畏高溫酷暑，以高度的責(zé)任感、誠(chéng)懇求實(shí)的態(tài)度深入各部門、各裝置、各現(xiàn)場(chǎng)，按照體系標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求對(duì)公司一體化管理體系進(jìn)行了一次全方位的審核，并提出了良好的改進(jìn)建議，對(duì)公司體系管理水平提升帶來(lái)了良好的增益效果。同時(shí)針對(duì)不符合的整改以及后續(xù)工作安排提出“要立行立改，按期完成不符合的整改；要舉一反三，抓好問(wèn)題的追根溯源；要久久為功，確保公司管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行”的工作要求。要求公司上下要把體系運(yùn)行作為提升安全管理水平和管理體系績(jī)效的有力抓手，不斷強(qiáng)化夯實(shí)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
在后續(xù)的工作中，三星九千將全力協(xié)助巴陵石化公司持續(xù)抓好一體化管理體系建設(shè)以及落地執(zhí)行，助力巴陵石化高質(zhì)量發(fā)展。
