2022年9月19日至9月23日上午，北京三星九千認(rèn)證中心有限公司（以下簡稱三星九千）審核組對中國石油化工股份有限公司廣州分公司（以下簡稱廣州分公司）實(shí)施了QESEnHSE管理體系一體化監(jiān)督審核工作。
三星九千高度重視本次廣州分公司多體系審核工作，精心策劃并組建了七人的專業(yè)審核組。9月19日，召開首次會議，會議由三星九千審核組組長邢靈俠主持，廣州分公司總經(jīng)理田宏斌、管理者代表劉錚等副總經(jīng)理、副總師，各部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及三星九千審核組全體人員參加了會議。會上，三星九千審核組就審核計(jì)劃等內(nèi)容與廣州分公司進(jìn)行了充分溝通確認(rèn)。廣州分公司田宏斌總經(jīng)理對公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了介紹，他表示：雖然公司對體系運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)也在作自我診斷，但是“身在其中，難得全局”，對于自己問題很難有全面和充分的認(rèn)識，希望能助外審對公司的一體化管理體系進(jìn)行全方位診斷，幫助廣州石化一體化體系有效運(yùn)行再上一個(gè)新臺階。他要求：各部門要高度重視，認(rèn)真組織，妥善安排，全力配合，確保審核工作順利、高效地完成，以利于綜合判斷體系運(yùn)行的有效性。
首次會議現(xiàn)場
為期五天的審核中，三星九千審核組對廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)部室、15個(gè)基層單位進(jìn)行了全面審核。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱資料、人員訪談、現(xiàn)場巡視等方式，對廣州分公司QESEnHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，全面了解了廣州分公司各體系的實(shí)施、運(yùn)行和績效情況。
末次會議上，三星九千審核組組長邢靈俠代表審核組向廣州分公司對本次審核的高度重視、精心策劃、高效組織、積極迎審表示感謝；對審核情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)；對廣州分公司“加強(qiáng)裝置運(yùn)行優(yōu)化，經(jīng)營效益提升；聚焦高質(zhì)量和低成本發(fā)展，突出質(zhì)效雙增；安全綠色高質(zhì)量發(fā)展技術(shù)改造項(xiàng)目落地等體系運(yùn)行”亮點(diǎn)進(jìn)行了簡述；對開具的不符合進(jìn)行了再次確認(rèn)；對企業(yè)管理體系運(yùn)行中的典型問題進(jìn)行了通報(bào)、剖析并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
末次會議現(xiàn)場
廣州分公司田宏斌總經(jīng)理對三星九千審核團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神表示高度認(rèn)可，并對三星九千審核組認(rèn)真細(xì)致、扎實(shí)高效的審核工作表示衷心的感謝！他表示：各位專家對我公司各項(xiàng)體系進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、全面地審核，提出了中肯的改進(jìn)意見和建議，讓我們對體系管理有了更深刻的認(rèn)識，同時(shí)也對我們今后持續(xù)改進(jìn)和提升體系管理指明了方向、提出了思路。他要求：根據(jù)審核組提出的各項(xiàng)問題，企管部與責(zé)任單位按照“五定”要求切實(shí)抓好問題的整改落實(shí)，四季度崗檢溯源體系、制度，閉環(huán)所有問題，做到舉一反三、引以為鑒。并不斷提高體系思維和風(fēng)險(xiǎn)意識，完善體系運(yùn)行各項(xiàng)制度和流程，切實(shí)發(fā)揮體系管理的作用，持續(xù)推動公司各項(xiàng)工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。
客戶的認(rèn)可是三星九千前進(jìn)的動力，三星九千將持續(xù)為廣州分公司QESEnHSE管理體系建設(shè)做好服務(wù)工作，為促進(jìn)廣州分公司高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)支撐。
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