獲證組織年度培訓(xùn)活動課程介紹

作者：admin  發(fā)表時間：2013/12/13 16:49:44  點(diǎn)擊：6250

各獲證組織：

    為進(jìn)一步提升各獲證組織的管理工作，為企業(yè)培養(yǎng)更多的管理人才，2013年我中心將陸續(xù)舉辦企業(yè)管理相關(guān)的培訓(xùn)課程。同時，鑒于2013年是新版職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)換的最后一年，為了順利協(xié)助企業(yè)完成GB/T28001-2011換版工作，我中心將在2013年上半年繼續(xù)舉辦職業(yè)健康安全管理體系2011版的換版培訓(xùn)課程。

    為使企業(yè)負(fù)責(zé)人員提早根據(jù)企業(yè)的需求安排工作，現(xiàn)將2013年培訓(xùn)課程安排告知如下：

 [部分新課程簡介]

＊ GB/T19580-2012卓越績效評價準(zhǔn)則 理解與實(shí)施

      通過卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)的建立和實(shí)施，將優(yōu)秀的管理方法在企業(yè)得到執(zhí)行和應(yīng)用，同時將企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和成果沉淀，形成企業(yè)管理優(yōu)秀的DNA；建立企業(yè)管理績效自我評價系統(tǒng)；可申報企業(yè)所在地省長、市長質(zhì)量獎。

    培訓(xùn)對象為公司領(lǐng)導(dǎo)；公司企業(yè)管理主管部門；質(zhì)量、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、投資、市場銷售、安全環(huán)保、設(shè)備等部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員；

    課程內(nèi)容：

    1、 省長、市長質(zhì)量獎概況講解；

    2、 卓越績效準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求理解與實(shí)施要求講解；

    3、 運(yùn)用卓越績效評價準(zhǔn)則實(shí)施改進(jìn)企業(yè)各管理模塊的管理績效講解分析；

    4、 運(yùn)用卓越績效評價準(zhǔn)則如何建立企業(yè)卓越績效自評報告；

    5、 省長、市長質(zhì)量獎申報流程。

＊ISO9004-2011追求組織的持續(xù)成功-質(zhì)量管理方法 理解與實(shí)施

    通過ISO9004標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，了解企業(yè)管理的優(yōu)秀方法；掌握運(yùn)用ISO9004標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理；運(yùn)用ISO9004管理平臺，建立企業(yè)一體化基礎(chǔ)管理體系；建立企業(yè)管理成熟度評價標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的管理水平自我評價和管理績效提升形成自我完善的機(jī)制。

    培訓(xùn)對象為公司領(lǐng)導(dǎo)；公司企業(yè)管理主管部門；質(zhì)量、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、投資、市場銷售、安全環(huán)保、設(shè)備等部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員；

    課程內(nèi)容：

    1、 ISO9004標(biāo)準(zhǔn)要求理解；

    2、 如何運(yùn)用ISO9004各項(xiàng)管理方法提升企業(yè)基礎(chǔ)管理；

    3、 運(yùn)用ISO9004建立企業(yè)一體化基礎(chǔ)管理體系，一體化管理體系如何將原有體系進(jìn)行系統(tǒng)整合；

    4、 企業(yè)管理成熟度評價標(biāo)準(zhǔn)的建立。

＊6S生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與目視化管理

    掌握運(yùn)用6S企業(yè)現(xiàn)場管理方法建立實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

    培訓(xùn)對象為組織的企業(yè)管理主管部門、生產(chǎn)管理部門、物資、質(zhì)量、倉庫、設(shè)備、工藝、安全環(huán)保、檢修、行政等管理人員。

    課程內(nèi)容：

    1、6S管理方法介紹；

    2、支撐6S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)；

    3、6S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)生產(chǎn)管理各專業(yè)的應(yīng)用；

    4、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)確定。

＊流程管理的建立與實(shí)施

    掌握、運(yùn)用流程管理方法建立實(shí)施企業(yè)流程化管理。

    培訓(xùn)對象為組織的企業(yè)管理主管部門、生產(chǎn)管理部門、物資、質(zhì)量、倉庫、設(shè)備、工藝、安全環(huán)保、檢修、行政等管理人員。

    課程內(nèi)容：

    1、 流程管理方法講解；

    2、 企業(yè)流程管理構(gòu)架建立，即流程層級與流程識別；

    3、 流程編制的要求；

    4、 企業(yè)流程管理的規(guī)范與流程化管理實(shí)現(xiàn)。 組織持續(xù)成功 質(zhì)量管理方法理解與實(shí)施 

＊ 風(fēng)險管控體系的建立

    全面識別企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；系統(tǒng)化控制企業(yè)風(fēng)險。

    培訓(xùn)對象為組織的企業(yè)管理主管部門、法律事務(wù)、行政、采購、銷售、黨工、工會、審計(jì)、監(jiān)察等部門人員。

    課程內(nèi)容：

    1、 企業(yè)風(fēng)險概述；

    2、 風(fēng)險類別與風(fēng)險識別；

    3、 風(fēng)險控制體系講解；

    4、 企業(yè)風(fēng)險體系的建立與控制；

    5、 大媒體下的風(fēng)險管理。

＊ 企業(yè)目標(biāo)與量化管理的實(shí)施

    理解目標(biāo)管理與量化管理對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性；運(yùn)用目標(biāo)與量化管理，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí)到?jīng)]想具體工作，并量化；為企業(yè)的績效管理提供保障。

    主要針對公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理主管部門、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量、倉庫、設(shè)備、工藝、安全環(huán)保、檢修、行政等管理人員。

    課程內(nèi)容：

    1、 企業(yè)目標(biāo)管理（MBO）的方法，以及運(yùn)用MBO建立企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)；

    2、 企業(yè)量化管理的方法，量化指標(biāo)體系的確定；

    3、 目標(biāo)與量化指標(biāo)體系如何融入到企業(yè)日常工作事項(xiàng)，即工作計(jì)劃管理；

    4、 目標(biāo)量化管理與企業(yè)績效管理。