績效考核是提高科學(xué)管理水平，提高工作效率，提高績效質(zhì)量的有效方式。為了進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部分配制度，充分發(fā)揮獎金在企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、降本增效、重點工程、隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)等工作中的激勵作用，有效調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，安慶石化一直在不斷完善考核體系，不斷加大考核力度。
    經(jīng)過多年改進(jìn)和完善，安慶石化的績效考核已經(jīng)形成了自己特色，如突出對裝置安全長周期生產(chǎn)的考核，突出對專業(yè)攻關(guān)和挖潛增效的考核，突出對調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的考核，尤其是多年堅持設(shè)立主要裝置優(yōu)化運行專項獎，對調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性起到了一定作用。
    一、考核原則方面
    （一）突出績效考核原則
    突出績效考核，主要突出對工作責(zé)任、難度、貢獻(xiàn)、創(chuàng)效的考核，安慶石化將績效考核與職工收入掛鉤，就是要建立起有效的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)的完成、目標(biāo)效益的實現(xiàn)和管理水平的提高。安慶石化的績效考核不僅要有利于企業(yè)降本減費、增加效益，又要有利于企業(yè)的安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn)，還要有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
    （二）實行臺階考核原則
安慶石化的績效考核指標(biāo)按“確保、力爭、奮斗”三個檔次設(shè)定，鼓勵“跳一跳摘桃子”�！按_保指標(biāo)”是總部下達(dá)的指標(biāo)，只有完成才能拿當(dāng)月綜合獎；“力爭指標(biāo)”是達(dá)到總部第一方陣水平的指標(biāo)，只有完成才能拿裝置優(yōu)化運行獎；“奮斗目標(biāo)”是達(dá)到沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵或行業(yè)先進(jìn)水平的指標(biāo)，只有完成才能拿公司突出貢獻(xiàn)獎；公司機(jī)關(guān)與生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核結(jié)果實行掛鉤。
    （三）堅持公平、公正、公開原則
安慶石化的績效考核堅持公平、公正、公開原則。在制訂考核方案及獎金分配時，公司將有限的獎金向責(zé)任大、難度大、貢獻(xiàn)大、創(chuàng)效大的單位傾斜，向?qū)�降成本、增效益、抓改革、促發(fā)展、有突出貢獻(xiàn)的崗位人員傾斜。對管理專業(yè)技術(shù)人員重在獎勵促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員；對技能操作人員重在獎勵落實降本減費措施、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面做出突出成績的人員，按照責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則，保持合理的分配差距。在公開方面，考核方案的制訂通過廣泛征求意見，經(jīng)相應(yīng)程序討論通過后予以公開，考核及其兌現(xiàn)結(jié)果也是按照廠務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過適當(dāng)形式予以公開。
    二、考核體系方面
績效考核體系是實施績效考核的基礎(chǔ)，為了建立統(tǒng)一、有效的考核體系，安慶石化明確了由企管部歸口負(fù)責(zé)考核辦法的制訂以及考核工作的匯總和協(xié)調(diào)，目前安慶石化所有的考核文件均以“企”字文件下發(fā)，這樣可以消除不同專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)之間的獎懲差異。安慶石化通過明確考核層次、合理設(shè)立獎項、明確考核要求來不斷完善績效考核體系。
    （一）考核層次
安慶石化績效考核分為兩個考核層次，公司考核到作業(yè)部、業(yè)務(wù)部、管理部層面，各單位、各部門考核到職工個人。層層分解指標(biāo)，層層落實考核。
    （二）合理設(shè)立獎項
為了充分發(fā)揮獎金的激勵作用，管好、用好業(yè)績獎金，根據(jù)工作實際，安慶石化把獎金劃分為綜合考核獎（月綜合獎、年終兌現(xiàn)獎）、裝置優(yōu)化運行獎、突出貢獻(xiàn)及重點工作獎、總經(jīng)理（書記）獎勵基金等四項，各獎項按獎金計劃額度比例，分別考核兌現(xiàn)。
    （三）明確考核要求
    1、明確了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》的制訂程序及考核要求
根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、重大工程建設(shè)和總部下達(dá)的考核指標(biāo)，結(jié)合各單位、部門提出對本單位、部門考核項目和各專業(yè)部門分解下達(dá)的具體項目及考核指標(biāo)，企管部組織制訂各單位、部門《經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》，并經(jīng)各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。
    《經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》突出對安全、環(huán)保、清潔生產(chǎn)及裝置長周期運行、可控成本或消耗、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要工作任務(wù)和改革發(fā)展、重大工程建設(shè)的考核。考核指標(biāo)為總部下達(dá)的指標(biāo)，必須確保完成。在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確規(guī)定了對各單位、部門月度考核和年度考核的具體獎懲辦法。屬月度考核的，完不成相關(guān)考核指標(biāo)，拿不到相應(yīng)的當(dāng)月綜合獎；屬年度考核的，年終完成相關(guān)考核指標(biāo)，按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行獎勵（獎勵額度原則上是月度考核標(biāo)準(zhǔn)的倍數(shù)）�！秾�業(yè)考核辦法》作為月度公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等約束性指標(biāo)的考核依據(jù)，每年年初由企管部組織各專業(yè)考核部門進(jìn)行修訂，2009年對涉及27個專業(yè)共92項具體考核辦法進(jìn)行了修改、完善。
    2、明確了《裝置優(yōu)化運行專項考核辦法》的制訂程序及考核要求
    根據(jù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，企管部負(fù)責(zé)提出裝置優(yōu)化運行專項考核的設(shè)獎項目以及獎金額度，報公司審定后，企管部負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核部門制訂具體的考核辦法，考核辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后印發(fā)執(zhí)行�！堆b置優(yōu)化運行專項考核辦法》中的考核指標(biāo)為“力爭指標(biāo)”。
    3、明確了《突出貢獻(xiàn)及重點工作專項考核辦法》的制訂程序及考核要求
    有關(guān)部門可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、重點工程和經(jīng)營管理工作需要申請立項，經(jīng)公司辦公會討論通過后設(shè)立，主管部門負(fù)責(zé)起草具體的專項考核辦法送企管部，經(jīng)企管部綜合后報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后印發(fā)執(zhí)行。通過設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎，以促進(jìn)安慶石化“奮斗目標(biāo)”的實現(xiàn)。
    4、明確了《總經(jīng)理（書記）獎勵基金管理辦法》獎勵范圍及獎勵辦法
    總經(jīng)理（書記）獎勵基金主要用在年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、裝置優(yōu)化運行專項考核辦法、突出貢獻(xiàn)及重點工作專項辦法之外的，并在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革、黨建和精神文明建設(shè)等方面做出突出貢獻(xiàn)、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的單位（部門）和個人。
    凡屬上述獎勵范圍的單位、部門（個人）均可申請獎勵。對有關(guān)單位、部門申請的獎勵，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作實績核批確定，企管部按領(lǐng)導(dǎo)批示負(fù)責(zé)辦理獎勵手續(xù)。
    5、明確了基層單位對機(jī)關(guān)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)
    為了推動機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)、提高機(jī)關(guān)部門的管理水平、增強(qiáng)機(jī)關(guān)同志的服務(wù)意識，改進(jìn)機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)，同時為便于基層單位對機(jī)關(guān)部門的考核，組織制訂了基層單位對機(jī)關(guān)部門考核要求及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對涉及基層單位的請示、需要協(xié)調(diào)解決的問題及現(xiàn)場服務(wù)時間要求等事項進(jìn)行了明確規(guī)定；對機(jī)關(guān)“首問責(zé)任制”加大了檢查考核力度；對機(jī)關(guān)人員不按公司規(guī)定勞保著裝下現(xiàn)場或下現(xiàn)場工作態(tài)度不端正等均有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
    6、明確了月度工作自我考評內(nèi)容及專業(yè)考核要求
   為了使月度考核工作有基礎(chǔ)，安慶石化對各單位、部門每月報送的《月度工作自我考核評價表》填報格式及內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和完善，要求各單位、部門結(jié)合月度工作總結(jié)，認(rèn)真填報三個方面的內(nèi)容：
    一是當(dāng)月突出工作。要求逐條填報，內(nèi)容簡明扼要，不得重復(fù)。同時規(guī)定在月度績效考核中，如專業(yè)管理部門提出考核請獎意見，而所涉單位、部門在自我考核評價表中未有對應(yīng)內(nèi)容；或單位、部門在自我考核評價表中填報了請獎事由，而專業(yè)管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo)在考核中未予認(rèn)可的，原則上均不給予獎勵。
    二是當(dāng)月工作中存在的主要問題。要求各單位、部門如實填報本單位、部門當(dāng)月工作中存在的主要問題。對單位、部門當(dāng)月應(yīng)該填報而未予填報、但被公司專業(yè)管理部門考核的，公司在績效考核中將加重處罰。對單位、部門提出自我考核建議、而相關(guān)專業(yè)管理部門在月度績效考核中應(yīng)該提出卻未提出考核意見，公司對主動提出考核建議的單位、部門可酌情處罰，對相關(guān)專業(yè)管理部門視情予以加重考核。
    三是上月被公司考核的原因分析及整改措施。要求各單位、部門對上月績效考核通報中被公司列為考核的問題進(jìn)行原因分析，對系統(tǒng)性的問題更要舉一反三，并提出落實整改措施。若未進(jìn)行原因分析并落實整改措施的，也就是說未實現(xiàn)該問題整改的閉環(huán)管理，公司將在月度績效考核中再次給予考核，直至實現(xiàn)閉環(huán)管理為止。
為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)專業(yè)部門對基層單位檢查、考核和指導(dǎo)的力度，安慶石化在對責(zé)任單位考核的同時，也對相關(guān)部門進(jìn)行連帶責(zé)任考核，促使機(jī)關(guān)部門主動到基層并幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
    三、溝通機(jī)制方面
    一個完備的績效考核體系必須要有一個完備溝通的機(jī)制。在溝通機(jī)制建設(shè)上，安慶石化首先對考核結(jié)果進(jìn)行公開化（上網(wǎng)公布），允許被考核單位對考核結(jié)果進(jìn)行申辯，提高了績效考核的透明度和權(quán)威性；其次，對考核中出現(xiàn)的問題，考核主管部門主動深入基層與基層單位進(jìn)行溝通，同時加強(qiáng)與專業(yè)部門的溝通、協(xié)調(diào)，使績效考核體系得到了很大完善，獲得了更大的認(rèn)可度。
    以上是安慶石化績效考核工作的一些做法，算不上是經(jīng)驗，雖然我們在突出考核重點、強(qiáng)化激勵效果、完善考評體系方面，認(rèn)為符合安慶石化實際，也覺得取得了一定成績，但我們深知，與總部的要求和兄弟單位的先進(jìn)水平相比，還存在許多差距和不足。我們將利用此次機(jī)會，虛心向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)請教，借鑒經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)、不斷完善我們的績效考核方案。
    通過績效考核工作，我們也體會到，要想建立起有效的激勵機(jī)制必須做到“五個必須”：一是獎金必須同目標(biāo)責(zé)任掛鉤；二是目標(biāo)必須量化；三是目標(biāo)分解必須“橫向到邊、豎向到底”；四是考核必須嚴(yán)格，嚴(yán)格的前提是考核指標(biāo)必須科學(xué)、合理；五是績效考核必須真兌現(xiàn)。