————中石油東方地球物理公司

      東方地球物理公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司獨(dú)資的地球物理專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司。公司主要從事國(guó)內(nèi)外陸地、海上地震勘探及綜合物化探采集、處理、解釋，以及與地球物理（化學(xué)）勘探有關(guān)的技術(shù)及裝備研發(fā)、產(chǎn)品研制、技術(shù)引進(jìn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。
      目前，國(guó)際業(yè)務(wù)覆蓋4大洲31個(gè)國(guó)家，累計(jì)為100多個(gè)油公司進(jìn)行過(guò)服務(wù)。陸上地震勘探市場(chǎng)占有份額居全球第一位，綜合實(shí)力居全球物探行業(yè)前列，年收入過(guò)百億。
      成績(jī)的取得得益于東方公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的努力和奉獻(xiàn)，也得益于北京三星九千認(rèn)證中心多年來(lái)對(duì)東方物探公司質(zhì)量管理的推動(dòng)和支持，使東方地球物理公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果明顯，對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提升起到積極的作用。
      東方物探公司體系運(yùn)行突顯了以下三個(gè)特點(diǎn)：
      一是東方公司通過(guò)了公司整體質(zhì)量認(rèn)證，建立全公司統(tǒng)一的認(rèn)證平臺(tái)，取得明顯效果。公司建立實(shí)施了適于實(shí)際的公司“一體化融合 模塊化結(jié)構(gòu) 分層次管理”構(gòu)架質(zhì)量管理體系；公司分三個(gè)層次建立了一個(gè)總體系和27個(gè)分體系的公司整體質(zhì)量體系，共編制程序文件約近300個(gè)，三級(jí)記錄表式約近500個(gè)，覆蓋了公司所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和區(qū)域，保證了體系運(yùn)行的一致。
      二是精心策劃實(shí)施內(nèi)審和外審，有效促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)，使體系運(yùn)行有效性進(jìn)一步加強(qiáng)，達(dá)到管理升值。公司各級(jí)部門(mén)非常重視每年一次的內(nèi)審和外審機(jī)會(huì)。年初即與三星充分溝通，根據(jù)以往審核情況將薄弱環(huán)節(jié)作為審核點(diǎn)，而不是為審核而審核，監(jiān)督審核時(shí)盡量做到在基層與前一年不重復(fù)，利用外審促進(jìn)體系在基層的有效運(yùn)行。同時(shí)根據(jù)東方公司點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，內(nèi)審逐步形成了通過(guò)公司、事業(yè)部、經(jīng)理部三個(gè)層次進(jìn)行審核，僅公司級(jí)審核就投入近30人進(jìn)行歷時(shí)3個(gè)月。使審核達(dá)到了范圍廣、區(qū)域全、系統(tǒng)性強(qiáng)，通過(guò)系統(tǒng)的審核使體系的有效性不斷加強(qiáng)。
      三是質(zhì)量管理隊(duì)伍不斷加強(qiáng)，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善，保證了公司質(zhì)量管理的扎實(shí)有效開(kāi)展。公司建立完善了三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，公司及其直屬單位設(shè)立質(zhì)量管理歸口部門(mén)，基層單位和施工現(xiàn)場(chǎng)明確質(zhì)量管理人員，完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，保證了質(zhì)量管理工作有序順暢開(kāi)展。公司成立7年來(lái)，每年進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，已有近千人獲得了質(zhì)量管理體系內(nèi)審  員證書(shū)和質(zhì)量管理上崗資質(zhì)，為公司質(zhì)量管理提供了人員保障。
      下面以海上勘探事業(yè)部為例介紹體系在基層的有效運(yùn)行