科研型企業(yè)和諧共贏管理方式的探索與實(shí)踐

作者：admin  發(fā)表時(shí)間：2013/6/4 16:23:48  點(diǎn)擊：30202

喜星電子（南京）有限公司  梅 青 

中國石化江蘇油田物探技術(shù)研究院  許志強(qiáng)

（北京三星九千認(rèn)證中心推薦）

 摘  要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷發(fā)展，油田企業(yè)面臨著來自國內(nèi)與國際兩個(gè)市場的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣就是市場競爭的根本。對(duì)從事物探資料處理、解釋、技術(shù)服務(wù)的單位來說，面臨的競爭局面更加嚴(yán)峻。企業(yè)內(nèi)部隨著國內(nèi)人才市場的日趨成熟,專業(yè)技術(shù)人員流失現(xiàn)象日益突出，自身技術(shù)研發(fā)能力和水平下降。企業(yè)要在強(qiáng)手如林的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，沒有核心能力的企業(yè)是注定要被市場淘汰的企業(yè)，沒有占領(lǐng)市場制高點(diǎn)能力的職工隊(duì)伍是注定要被排斥出局的隊(duì)伍。而競爭優(yōu)勢的高低取決于企業(yè)核心競爭力要素的強(qiáng)弱。為此,物研院適時(shí)根據(jù)企業(yè)自身情況，以產(chǎn)品質(zhì)量的提升為抓手，大力開展和諧共贏管理方式的探索，以提升物探資料處理、解釋、技術(shù)增值能力，為客戶服務(wù)能力，為職工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力為出發(fā)點(diǎn)，努力占領(lǐng)物探資料處理、解釋技術(shù)制高點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)和諧共贏哲學(xué)，不斷提高物探資料處理、解釋技術(shù),為油田勘探開發(fā)作出新貢獻(xiàn)，提高開拓市場、搏擊市場的能力,取得了明顯的效果。

關(guān)鍵詞：和諧  共贏  探索  實(shí)踐

 

一、和諧共贏管理方式產(chǎn)生的背景

1、隨著國內(nèi)油氣勘探市場的進(jìn)一步開放，對(duì)從事物探資料處理、解釋、技術(shù)服務(wù)的江蘇油田物探技術(shù)研究院（簡稱：物研院）來說，面臨的競爭局面更加嚴(yán)峻，不但國內(nèi)物探資料解釋市場正在加速國際化進(jìn)程，市場“僧多粥少”的局面短時(shí)間難以改觀；而且，國際上實(shí)力雄厚的物探資料解釋公司搶灘國內(nèi)市場已從可能成為現(xiàn)實(shí)。所有這些，對(duì)于以技術(shù)服務(wù)和勞務(wù)服務(wù)為主的物探企業(yè)來說無疑是雪上加霜。物探企業(yè)要在強(qiáng)手如林的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢的高低取決于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣及核心競爭力要素的強(qiáng)弱。

2、企業(yè)核心競爭能力實(shí)質(zhì)上是企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。企業(yè)核心競爭能力表現(xiàn)在獲取資源、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、戰(zhàn)略管理和文化創(chuàng)新等多個(gè)方面。但對(duì)于具體企業(yè)來說，并非每種競爭能力都同等重要，而只是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的某些環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。和諧共贏管理方式的實(shí)施，是企業(yè)自身發(fā)展技術(shù)的能力、為客戶服務(wù)能力、及職工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力等主要競爭要素不易被競爭對(duì)手模仿、移植，才是企業(yè)的核心競爭能力所在。

3、物探資料處理技術(shù)是江蘇油田油氣勘探開發(fā)工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，工作性質(zhì)和特點(diǎn)決定了必須大力培育核心能力。同時(shí)，物研院又是服務(wù)型單位，其服務(wù)能力的高低、服務(wù)手段的優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量的好壞決定了以后的生存與發(fā)展，大力培育核心競爭能力，努力提高服務(wù)水準(zhǔn)和品格，是唯一的選擇。物研院深深感悟到：沒有核心能力的企業(yè)是注定要被市場淘汰的企業(yè)，沒有占領(lǐng)市場制高點(diǎn)能力的作業(yè)隊(duì)伍是注定要被排斥出局的隊(duì)伍。

基于以上認(rèn)識(shí)，物研院從2010年開始認(rèn)真處理好上述三者之間的關(guān)系，注重提升物探資料處理、解釋技術(shù)增值能力、為客戶服務(wù)能力，為職工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力，取得了一定的效果。

二、和諧共贏管理方式的具體思路

和諧共贏管理方式的探索就是以企業(yè)核心競爭理念為依據(jù)，以提升物探資料處理、解釋技術(shù)增值能力、為客戶服務(wù)誠信能力，為職工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力為基礎(chǔ)的三大經(jīng)營戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)參與市場競爭能力為目的的企業(yè)經(jīng)營方式。

一是建立了物研院技術(shù)增值體系。技術(shù)增值體系是把企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)作為價(jià)值創(chuàng)造中心，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，以價(jià)值增值為依據(jù)，營造企業(yè)技術(shù)增值的管理機(jī)制，提高獲取市場價(jià)值的核心能力，形成企業(yè)核心競爭力和企業(yè)價(jià)值的增值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的增長點(diǎn)和動(dòng)力支撐。

二是以ISO9000質(zhì)量管理體系為依托，以油田勘探開發(fā)效益的增長、物探技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步、基層管理的深化和加強(qiáng)、建立精干高效的管理層等為中心，以提升職工綜合素質(zhì)為著眼點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置。首先按照自然年齡結(jié)構(gòu)，形成以中青年為主體的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；其次按照文化結(jié)構(gòu)，形成以本科、碩士學(xué)歷為基礎(chǔ)，以博士為帶頭人的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；第三按照專業(yè)技能結(jié)構(gòu)，形成以物探、地質(zhì)、計(jì)算機(jī)為主體專業(yè)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；第四按照職業(yè)和工種結(jié)構(gòu)，形成從決策者、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)和服務(wù)人員的、從上到下的金字塔結(jié)構(gòu)。

三是大力推進(jìn)適用新技術(shù)的研發(fā)力度。知識(shí)就是力量，但知識(shí)不等于成果，知識(shí)能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但知識(shí)并不就是經(jīng)濟(jì)，只有學(xué)以致用，善于創(chuàng)新，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，知識(shí)才能變?yōu)樨?cái)富。