科研型企業(yè)和諧共贏管理方式的探索與實踐

作者：admin  發(fā)表時間：2013/6/4 16:23:48  點擊：30200

三、和諧共贏管理方式的主要做法

（一）技術(shù)創(chuàng)新管理增值化

企業(yè)技術(shù)增值管理的本質(zhì)是要最大化地整合現(xiàn)有的相關的資源，并把資源導向能更有效地實現(xiàn)價值增值的方向去。管理的本質(zhì)是效率，管理的核心是資源利用效率的不斷提高，資源是稀缺有限的，只有能更有效地利用資源的企業(yè)才在競爭中為企業(yè)帶來最大價值。企業(yè)技術(shù)增值管理的本質(zhì)，是把企業(yè)技術(shù)資源導向明確并且能更有效地實現(xiàn)價值增值，實現(xiàn)管理的效果和效率的統(tǒng)一。

1、建立有效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制。從物研院技術(shù)創(chuàng)新動力機制看，企業(yè)內(nèi)個體的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新動力蘊藏在不同的工人、技術(shù)人員、管理人員、等個體中，要激發(fā)他們的潛能，使他們潛在的創(chuàng)新動力變成現(xiàn)實，必須從他們最基本的價值目標和追求入手，充分激發(fā)和強化企業(yè)職工的技術(shù)創(chuàng)新動力。為此，自“十一五”末,物研院全面啟動和實施以“尖子人才、尖子技術(shù)、尖子效益”為主要內(nèi)容的“三尖工程”，建設“人才高地”。

一是分專業(yè)、分專項、分門類、分層次認定尖子，調(diào)動不同層次、不同專業(yè)人員的積極性。爭取每年產(chǎn)生5—10項尖子技術(shù)，1—3名尖子人才，形成2—5項技術(shù)產(chǎn)品，為年終產(chǎn)生尖子效益奠定基礎。

二是以創(chuàng)新精神實施“三尖工程”。尖子之所以成為尖子，就在于他（她）能想別人所想不到的或者不敢想的，能做別人所做不到的或者不愿做的，更在于他（她）敢想敢做別人已經(jīng)想過而沒有敢做、做過而沒有做好的事。

三是以競爭優(yōu)化促進“三尖工程”。尖子是在競爭環(huán)境中產(chǎn)生，也只有競爭才能快速產(chǎn)生尖子，尖子也只有積極參加競爭才能不斷提高自我，超越自我。

四是正確處理拔尖與生產(chǎn)、科研的關系。拔尖是在生產(chǎn)、科研中拔尖，在生產(chǎn)攻關中拔尖；拔尖就是科研中的創(chuàng)新點，是對技術(shù)難題的突破點。所以抓“三尖工程”，就是抓住了生產(chǎn)、科研工作中的核心；“三尖工程”抓好了，生產(chǎn)、科研、產(chǎn)品質(zhì)量提升也就抓好了。

2、建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織。技術(shù)創(chuàng)新組織可以分為內(nèi)部組織和外部組織。外部組織有企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、產(chǎn)學研合作等，可以認為是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中尋求外部資源的方式，是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織的補充和外延。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織與外部組織相比更加重要，內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織主要有創(chuàng)新小組、技術(shù)中心等。為此，物研院完善了技術(shù)創(chuàng)新風險管理機制，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新采用科學合理的方法進行管理，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動成功率、減少企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險損失。加強了與南京大學、中國科技大學、石油大學、同濟大學、中科院地球物理所、地質(zhì)大學等知名學府的合作研發(fā)力度，借助他們在勘探領域里的最先進理論和學術(shù)方面的優(yōu)勢，合作研發(fā)、成功培育了《垂直地震剖面法及其應用技術(shù)研究》獲中石油總公司技術(shù)進步一等獎;《地震資料疊后最優(yōu)化處理—無井LOG的實現(xiàn)及其在巖性識別上的應用》獲中石油總公司技術(shù)進步二等獎等一批技術(shù)含量高的成果，較好的解決了項目研究風險因素。同時提高了物研院的整體研發(fā)水平和實力。

3、加強技術(shù)轉(zhuǎn)移過程管理�？蒲谐晒�的轉(zhuǎn)化是科研管理的重要部分，轉(zhuǎn)化的形式有院內(nèi)推廣應用、油田內(nèi)合作推廣、局外轉(zhuǎn)讓銷售等多種形式。一項成果只有盡快將它推廣，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能取得效益。在成果轉(zhuǎn)化這方面，物研院對能切實解決生產(chǎn)難題的新技術(shù)，采取生產(chǎn)管理和科研推廣相結(jié)合的方式迅速推廣，要求常規(guī)生產(chǎn)項目在研究過程中必須盡可能地使用這些已開發(fā)的新型技術(shù)，并和生產(chǎn)項目的完成驗收相掛鉤。對于物研院擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的一些特色軟件成果，加強產(chǎn)品的商品化和包裝銷售工作，利用多種場合宣傳，在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，及時將這些成果轉(zhuǎn)讓或服務于國內(nèi)市場。如無井LOG、三維相干體、轉(zhuǎn)換波處理、波場分離去噪等技術(shù)均占有了一定的市場，擴大了中石化重點科研院所(物研院)的知名度。

在油田內(nèi)推廣方面，物研院一般采取合作研究的模式，以合作項目為紐帶，帶動技術(shù)的推廣普及。近年來，物研院和采油廠、勘探處、地質(zhì)研究院采取了生產(chǎn)項目、科研項目等多種形式的合作研究。在互相學習的同時，也使得一些好的技術(shù)能迅速為大家所接受，在油田開發(fā)中發(fā)揮作用。此外，物研院將近年來研究成型的技術(shù)系列，服務于外探區(qū)油田、煤田，提供對外整體技術(shù)服務，在青海、新疆、海南、海洋、煤田等單位地震資料處理、解釋服務過程中，贏得了較好的外部市場聲譽,取得了相當好的經(jīng)濟效益。