四是把制度作為誠信的保證。誠信作為一種責任，它是道德規(guī)則、制度規(guī)則和法制規(guī)則的有機統(tǒng)一。誠信品牌的打造，依靠道德的力量來約束，同時也需要制度規(guī)則來規(guī)范，通過制度建設來保證誠信體系的實施運行。物研院建立完善了項目、合同、成本、材料、設備、安全、質量、技術等十二個方面的規(guī)章制度，同時制定詳細的實施細則，并采取試點的方式加以推廣運作。如解釋二部僅項目管理制度一項就制定了24項具體考核標準。通過這些標準來保證誠信體系的正常運行。
五是把項目作為誠信的考場。物探資料解釋是物研院生產經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產要素的集結地，同時也是檢驗誠信品牌的主考場。因此，物研院以“遵章守法筑精品、持續(xù)改進促發(fā)展”為管理方針，把“嚴密現(xiàn)場組織，嚴格程序運作，嚴細規(guī)章制度，嚴守合同條款，嚴明獎罰兌現(xiàn)”作為誠信標準，在內外市場的項目上加以貫徹實施，努力實現(xiàn)“干一項工程、筑一座豐碑、交一方朋友、占一片市場”的目標。
六是把社會作為誠信的窗口。面對當前社會信用嚴重缺失、市場競爭很不規(guī)范的現(xiàn)實，物研院在開拓社會市場中，不忘自己是“國家隊”的身份，不忘自己為社會創(chuàng)造財富的歷史使命，以打造“仁義之師、文明之師”的品牌為目標，把“追求卓越、團結友善、明禮誠信、服務群眾、奉獻社會”作為誠信標準，特別是在處理客戶關系上，用自己的行動感動人，用良好的形象影響人，用石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)熏陶人，從而為開拓市場創(chuàng)造良好的環(huán)境。
（三）職工個人價值管理最大化
職工個人價值管理最大化，就是高度重視和充分尊重人的價值，這不僅能夠最大限度地激發(fā)職工的潛能，充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且有助于改善和建立新型的人際關系。按照美國心理學家馬斯洛的需求理論，人的需求共分為5個層次，而追求自我完善、自我發(fā)展、實現(xiàn)自身價值是一個人的最高目標。物研院圍繞職工實現(xiàn)自身價值，創(chuàng)造競爭性的價值觀，雖然一個人的能力有大小，水平有高低，但其最終目標是一致的。因此，物研院積極采取措施，引導職工在實現(xiàn)自身價值的過程中，樹立一種敢于拼搏、積極進取的精神。
一是為職工實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造舞臺。根據(jù)工作崗位的不同，專業(yè)水平的高低，讓能者適其位，平者讓其位，庸者下其位。首先建立內部模擬市場，發(fā)揮專業(yè)人員的技術特長。近年來，對所有生產、科研項目都通過招投標的方式來落實，所有的項目組都要通過雙向選擇的方式來產生，職工上崗要憑能力、靠競爭，職工的收入與完成工作的數(shù)量和質量直接相關。在這種情況下，掌握新技術、能力強、作風硬的人員就成了“搶手貨”，一個人能同時參加多個項目組，鍛煉機會大大增加，自身價值也得到充分地實現(xiàn)。在一次處理項目招標會后，有的技術人員講，現(xiàn)在到了憑本事吃飯的時候了，再不好好學技術，就會被淘汰。其次，建立崗位競爭機制，實行干部能上能下的動態(tài)管理機制。去年以來，在科室長的選拔過程中，通過公開招聘的方式，使一批能力強、業(yè)務精、懂管理的專業(yè)技術人員走上了科級干部領導崗位。選擇了4個科級崗位進行公開招聘，有16名技術人員參加竟聘。如今，“崗位靠競爭、收入憑貢獻；競爭無處不在、努力不能停止”已經(jīng)成為我院職工的自覺意識。
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