石油寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司召開(kāi)綜合管理體系融合階段工作評(píng)審會(huì).jpg)
中國(guó)石油寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司綜合管理體系建設(shè)項(xiàng)目自5月10日推進(jìn)會(huì)以來(lái)，經(jīng)過(guò)三星九千項(xiàng)目組的不懈努力，如期完成了流程架構(gòu)規(guī)劃和文件梳理優(yōu)化工作，并于2018年6月29日召開(kāi)了“體系融合階段工作評(píng)審會(huì)”，會(huì)議由寶石機(jī)械公司副總師、企管法規(guī)處處長(zhǎng)、體系融合工作組組長(zhǎng)盧瓏主持，三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組、寶石機(jī)械工作組全體成員、各成員部門/單位負(fù)責(zé)人共37人參加了會(huì)議。
本次會(huì)議以回顧、點(diǎn)評(píng)、部署、再動(dòng)員為目的，三星九千技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)徐英霞老師對(duì)階段工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，對(duì)各部門工作成果進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)跨部門流程問(wèn)題引導(dǎo)、下階段準(zhǔn)備工作等做了詳細(xì)講解。
會(huì)議最后，工作組組長(zhǎng)盧瓏做了“全面鋪開(kāi)、基本符合、有所創(chuàng)新、明星可佳、還不平衡”的總結(jié)講話，并提出“提高認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)重視、正點(diǎn)運(yùn)行、質(zhì)量?jī)?yōu)先、加強(qiáng)協(xié)調(diào)”的要求。
