7月4日下午，中國(guó)石油北京銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京銷(xiāo)售公司)組織召開(kāi)管理體系融合工作理念宣貫視頻會(huì)，北京銷(xiāo)售公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室和單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及各區(qū)域分公司、倉(cāng)儲(chǔ)分公司、油庫(kù)相關(guān)管理人員參加了視頻會(huì)議。

    本次會(huì)議由北京銷(xiāo)售公司管理體系融合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織。會(huì)上，北京銷(xiāo)售公司企業(yè)法規(guī)處處長(zhǎng)姚龍介紹了本次管理體系融合推進(jìn)的工作目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排及要求；三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)宋國(guó)義簡(jiǎn)要匯報(bào)了調(diào)研工作情況，針對(duì)集團(tuán)公司綜合管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)的主要精神、相關(guān)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本理念和方法論作了系統(tǒng)宣貫，并對(duì)北京銷(xiāo)售公司管理體系融合工作實(shí)施方案重點(diǎn)內(nèi)容作了說(shuō)明。

    最后，北京銷(xiāo)售公司總經(jīng)理朱圣珍發(fā)表動(dòng)員講話(huà)，重申綜合管理體系建設(shè)是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持、各部門(mén)應(yīng)通力合作、全體員工應(yīng)充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)管理體系融合的重要意義，嚴(yán)格按實(shí)施方案的安排，力爭(zhēng)北京銷(xiāo)售公司的綜合管理體系融合工作做出特點(diǎn)、做出亮點(diǎn)、做出成效。

    本次啟動(dòng)會(huì)提高了全員對(duì)融合工作的重視，為后續(xù)工作的深入開(kāi)展奠定了共識(shí)和基礎(chǔ)。會(huì)后，三星九千技術(shù)服務(wù)組會(huì)同北京銷(xiāo)售公司工作小組共同討論了綜合管理體系要素框架初稿和業(yè)務(wù)能力架構(gòu)構(gòu)建思路。接下來(lái)，三星九千技術(shù)服務(wù)組將基于管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解，以中國(guó)石油集團(tuán)公司綜合管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為依據(jù)，充分理解客戶(hù)的管理提升需求，為北京銷(xiāo)售公司制定適宜的解決方案，助力北京銷(xiāo)售企業(yè)管理水平的提升。