自2019年5月中國石油寶雞石油鋼管有限公司（以下簡稱寶雞鋼管公司）體系融合項(xiàng)目正式啟動以來，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組精心策劃、引入管理體系一體化融合與制度流程一體化再造的方法，按照企業(yè)提出的“以客戶為中心，以效益為核心”融合原則，采取“顧問引導(dǎo)，部門協(xié)調(diào)；頂層設(shè)計(jì)，滾動對接；業(yè)務(wù)主導(dǎo)，交叉驗(yàn)證”的實(shí)施策略，歷經(jīng)現(xiàn)狀調(diào)研與方案策劃、架構(gòu)搭建與要素融合、流程梳理與文件融合三個(gè)階段，提前一個(gè)月務(wù)實(shí)、有效地完成了流程架構(gòu)搭建、流程職責(zé)界定、文件融合方案等階段工作，順利進(jìn)入制度編寫和流程再造的實(shí)質(zhì)性融合工作階段。
接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將繼續(xù)圍繞確定的“系統(tǒng)構(gòu)建價(jià)值流程，簡化優(yōu)化管理流程；細(xì)化完善各級職責(zé)，破解體制機(jī)制障礙；推進(jìn)制度一貫到底，解決并存交叉問題”的融合目標(biāo)，兼顧企業(yè)文化理念和運(yùn)營模式，結(jié)合鋼管制造產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，提供滿足企業(yè)需求的融合方法和工具模板，全力做好體系融合過程的技術(shù)支持和決策參謀，助力寶雞鋼管公司實(shí)現(xiàn)體系融合和管理提升目標(biāo)。
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