中國石油大慶煉化公司（以下簡稱大慶煉化）在完成一二級管理要素搭建工作后，7月16日，又啟動了為期兩周、覆蓋十一家二級單位的制度管理情況摸底調(diào)研工作。

    調(diào)研工作小組由大慶煉化企管法規(guī)處袁處長帶隊，各相關(guān)處室技術(shù)骨干及北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)組成員組成。依據(jù)大慶煉化管理體系融合方案，調(diào)研工作小組按照既定的工作計劃，以“調(diào)研訪談+宣貫培訓(xùn)”的方式對八家二級單位進行了現(xiàn)場調(diào)研，對三家二級單位進行了溝通問詢。

    調(diào)研過程中，調(diào)研工作小組對各二級單位現(xiàn)有制度管理情況進行了排查摸底，搜集、梳理、歸類、分析現(xiàn)有管理文件，提出以“上移下轉(zhuǎn)”作為管理體系文件融合轉(zhuǎn)化原則，落實制度精細精簡的總體設(shè)計理念，以實現(xiàn)制度管理“專業(yè)化”、“去行政化”。在調(diào)研過程中，三星九千技術(shù)服務(wù)組同時與各二級單位就制度融合原則與思路進行了宣貫溝通與訪談答疑，并收集建設(shè)性建議，作為后期融合工作開展的重要輸入。

    目前調(diào)研工作正在有序推進。下階段，三星九千技術(shù)服務(wù)組與大慶煉化攜手對調(diào)研信息進行進一步梳理，科學(xué)合理地應(yīng)用于大慶煉化綜合管理體系三、四級管理要素分解工作，助力大慶煉化制度“一貫到底”，縱深推進大慶煉化管理體系有機融合。