8月5日下午,中國石油吉林石化公司(以下簡稱吉林石化)法律事務(wù)與企管處組織開展了8家獨立法人單位綜合管理體系手冊目錄確認(rèn)及編寫培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為期三天，為保證體系手冊編寫質(zhì)量，培訓(xùn)分四輪，采用兩兩分組、“培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)”方式開展。培訓(xùn)的開展，標(biāo)志著吉林石化獨立法人單位綜合管理體系手冊編制工作正式啟動。
培訓(xùn)會上，吉林石化法律事務(wù)與企管處劉振剛副處長主持培訓(xùn)并強調(diào)：管理共性要求原則上保持一致,各單位手冊編制應(yīng)與業(yè)務(wù)科室多進(jìn)行溝通討論，以確保手冊質(zhì)量。北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組組長何寶燕以吉林石化建修公司為范例，詳細(xì)講解了吉林石化在綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素融合、業(yè)務(wù)能力架構(gòu)搭建及文件融合梳理階段形成的成果物在體系手冊編制工作中的具體應(yīng)用；并現(xiàn)場指導(dǎo)各單位搭建了綜合管理體系手冊框架及附件。吉林石化法律事務(wù)與企管處郎紅科長明確了下階段體系手冊初稿研討時間、順序及參與人員。
在吉林石化與三星九千技術(shù)服務(wù)組的密切配合下，吉林石化公司二級單位管理體系融合各階段工作均按照原有工作部署有序推進(jìn)。綜合管理體系手冊編寫工作是管理體系融合的核心關(guān)鍵，在各單位體系手冊編制期間，三星九千技術(shù)服務(wù)組當(dāng)好吉林石化管理體系融合工作的護(hù)航員，做好各單位的服務(wù)員，隨時為各單位提供專業(yè)指導(dǎo)，幫助各單位解決在編制過程中遇到的問題和困難，確保吉林石化管理體系融合工作取得良好成效。
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