2019年8月9日，中國(guó)石油天然氣股份有限公司西北化工銷售分公司（以下簡(jiǎn)稱西北化工銷售公司）召開了管理體系融合階段性工作匯報(bào)會(huì)。西北化工銷售公司黨委書記、總經(jīng)理陳磊，副總經(jīng)理劉玉新、紀(jì)委書記馬秀珍等領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由管理體系融合項(xiàng)目工作組副組長(zhǎng)吳鵬主持，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)人員以及西北化工銷售公司管理體系融合項(xiàng)目工作組成員參加會(huì)議。
匯報(bào)會(huì)上，三星九千技術(shù)工作組對(duì)西北化工銷售公司管理體系融合工作調(diào)研情況，以及本次綜合管理體系融合的實(shí)施方案和工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。西北化工銷售公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目組匯報(bào)內(nèi)容表示高度認(rèn)可，認(rèn)為調(diào)研報(bào)告闡述的問題和建議以及融合實(shí)施方案和工作推進(jìn)計(jì)劃對(duì)西北化工銷售公司開展管理體系融合工作具有指導(dǎo)性。
西北化工銷售公司黨委書記、總經(jīng)理陳磊、紀(jì)委書記馬秀珍對(duì)三星九千技術(shù)服務(wù)組以及西北化工銷售公司管理體系融合項(xiàng)目工作組成員、各處室員工的辛勤付出表示了感謝，并分別對(duì)管理體系融合工作的開展提出了要求、進(jìn)行了部署。并要求公司各單位負(fù)責(zé)人要“把好關(guān)、負(fù)好責(zé)”，把本處室的管理體系融合工作做好、做細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)班子按照職責(zé)分工，在業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展方面，在把各自的工作做精、做專方面提出意見、把關(guān)負(fù)責(zé)。
接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將與西北化工銷售公司管理體系融合項(xiàng)目工作組密切配合，按照既定部署和實(shí)施方案推進(jìn)各階段工作任務(wù)按計(jì)劃完成。重點(diǎn)解決西北化工銷售公司“頂層設(shè)計(jì)問題”、“業(yè)務(wù)流程問題”、“跨部門跨領(lǐng)域協(xié)同管理問題”等問題；同時(shí)，從西北化工銷售公司實(shí)際出發(fā)，融入風(fēng)險(xiǎn)防控的新要求，與時(shí)俱進(jìn)，確保形成的手冊(cè)“人人都能用、人人都會(huì)用”，達(dá)到“提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)”的效果，促進(jìn)西北化工銷售公司內(nèi)部管理的合規(guī)性和規(guī)范性有更大的提高。
