在北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組與中國石油大慶煉化公司（以下簡(jiǎn)稱大慶煉化）企管法規(guī)處密切配合，8月13日至8月20日，歷時(shí)一周的大慶煉化公司綜合管理體系全要素框架現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接工作順利收官。

    在綜合管理體系全要素框架對(duì)接工作開始之前，三星九千技術(shù)服務(wù)組與大慶煉化企業(yè)法規(guī)處開展了大量的前期準(zhǔn)備工作，形成了大慶煉化公司綜合管理體系要素框架（征求意見稿）并向30家專業(yè)小組公開進(jìn)行了意見征集。在響應(yīng)處置了全部書面反饋意見的同時(shí)，積極引導(dǎo)各專業(yè)小組轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)，打破部門（單位）壁壘，顧全大局、高站位大格局搭建綜合管理體系要素框架。

    本次綜合管理體系全要素框架現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接工作，主要與30家專業(yè)小組逐一現(xiàn)場(chǎng)研討、對(duì)接確認(rèn)、分配落實(shí)要素職責(zé)工作。對(duì)接研討現(xiàn)場(chǎng)溝通良好順暢，要素職責(zé)落實(shí)出現(xiàn)職責(zé)界面交叉不清晰時(shí)，大部分問題由部門（單位）一把手主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，極少部分問題需提交領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議解決；對(duì)接研討過程中，各專業(yè)小組現(xiàn)場(chǎng)討論熱烈，利用“頭腦風(fēng)暴”，逐一破解難點(diǎn)問題；對(duì)接期間，恰遇大慶煉化公司大修界面交接關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)安全相關(guān)處室在百忙之中犧牲午休時(shí)間積極參加現(xiàn)場(chǎng)研討，充分展示了大慶煉化公司良好的企業(yè)文化和精神風(fēng)貌。

    綜合管理體系全要素框架現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接工作順利完成，為更好地梳理制定大慶煉化公司規(guī)章制度完善方案，確定管理手冊(cè)目錄、文件梳理及手冊(cè)編制奠定了良好基礎(chǔ)。接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接成果及時(shí)整理完成大慶煉化公司綜合管理體系要素框架，為本階段領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議做好充分準(zhǔn)備，助力大慶煉化公司穩(wěn)步推進(jìn)管理體系融合。