2019年8月23日，中國石油大慶煉化公司（以下簡稱“大慶煉化”）管理體系融合工作領導小組第二次會議成功召開。會議由大慶煉化總經(jīng)理姜囯驊主持。大慶煉化相關領導魏君、李巖冰、施鐵權、劉喜民、丁海忠及企管法規(guī)處、生產(chǎn)運行處、安全環(huán)保處等十三個部門的負責人參加了會議。

    會上，北京三星九千認證中心技術服務組組長何寶燕老師從管理體系全要素搭建及職責分配的主要工作、重要成果、問題建議三大方面，對大慶煉化公司綜合管理體系全要素架構搭建情況、需解決的問題以及制度優(yōu)化原則進行了匯報。與會領導針對需解決的問題，結合大慶煉化改革實際及正在開展的“五定”工作進行了積極研究，并當場對部分業(yè)務無主管部門、職責界面不清晰、職責劃分存在異議、能源管理工作的開展等問題作出明確決策。領導小組還對企管法規(guī)處起草的大慶煉化規(guī)章制度優(yōu)化“一貫到底、保留差異化、上移下轉”等八項原則進行了研究，并正式批示，管理體系融合規(guī)章制度優(yōu)化工作遵照原則執(zhí)行。

    領導小組對三星九千技術服務組和企管法規(guī)處本階段工作及成果予以了充分肯定，大慶煉化公司總經(jīng)理姜囯驊對技術服務組及所有參與人員的辛苦付出表示了感謝。下一步，大慶煉化公司將以管理要素業(yè)務職責對照表為基準，啟動綜合管理體系手冊編制及文件梳理優(yōu)化工作，三星九千技術服務組將一如既往地提供最優(yōu)質的技術支持，助力慶煉化公司下階段工作取得良好成果。