10月22日至23日，中國石油集團(tuán)公司企業(yè)管理體系融合工作交流會(huì)在京召開。中國石油集團(tuán)公司總法律顧問周永強(qiáng)，集團(tuán)公司法律事務(wù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、科技管理部等總部機(jī)關(guān)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，勘探與生產(chǎn)分公司、煉油與化工分公司等專業(yè)公司、各推進(jìn)企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人共130余人參加會(huì)議。

    會(huì)議對(duì)半年多來中國石油集團(tuán)公司推進(jìn)企業(yè)管理體系融合工作的籌劃設(shè)計(jì)內(nèi)容和組織推動(dòng)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并對(duì)當(dāng)前的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分析，對(duì)下一步中石油集團(tuán)公司企業(yè)管理體系融合推進(jìn)工作提出具體要求。

    會(huì)上，由中心提供管理體系融合技術(shù)服務(wù)的大慶油田、玉門油田、大慶煉化、西北化工銷售、東北銷售、潤滑油公司、北京銷售、寰球工程公司、寶雞鋼管9家企業(yè)分別就本企業(yè)管理體系融合工作啟動(dòng)以來的工作情況、主要做法經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和下一步安排、提升建議進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了各單位管理體系融合工作所取得的成效，認(rèn)為：大慶油田管理體系融合立足崗位責(zé)任制的優(yōu)良傳統(tǒng)，為管理體系融合找到了落腳點(diǎn)，很有特點(diǎn)；玉門油田、大慶煉化一貫到底、整體推進(jìn)的方式值得稱贊,大慶煉化總結(jié)的八項(xiàng)原則實(shí)用性強(qiáng)；寰球工程公司在原有QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)上，又將內(nèi)控等其他管理體系融入，不是推倒重來很貼合實(shí)際；西北化工銷售將制度從231項(xiàng)優(yōu)化到81項(xiàng)，成效明顯；同時(shí)，要求各推進(jìn)企業(yè)繼續(xù)努力做好體系融合各項(xiàng)工作，總部機(jī)關(guān)和專業(yè)公司繼續(xù)對(duì)推進(jìn)企業(yè)做好支持，幫助企業(yè)解決融合工作中出現(xiàn)的各類問題，有質(zhì)量按期限完成本年度的融合工作。

    今年，中心為中國石油集團(tuán)多家企業(yè)提供了管理體系融合專業(yè)技術(shù)服務(wù)，在助力企業(yè)解決多體系并存突出問題、提高管理效率等方面取得了明顯成效。接下來，中心將抓緊落實(shí)本次會(huì)議精神，與各單位密切合作，在確保融合質(zhì)量的前提下，按照中國石油集團(tuán)公司要求的時(shí)間進(jìn)度，努力推進(jìn)各單位的管理體系融合工作取得實(shí)效，爭取在明年推出一批示范企業(yè)。