2019年12月3日，中國石油大慶煉化公司（以下簡稱“大慶煉化”）管理體系融合工作匯報(bào)會成功舉辦。會議由大慶煉化總經(jīng)理姜囯驊主持，大慶煉化領(lǐng)導(dǎo)班子成員李春妍、李巖冰、施鐵權(quán)、劉喜民、丁海忠，各處室負(fù)責(zé)人及30個工作小組成員參會。

    會上北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組組長何寶燕老師就大慶煉化管理體系融合實(shí)施計(jì)劃編制、現(xiàn)場調(diào)研、綜合管理體系手冊編制、文件優(yōu)化等十大工作進(jìn)行了匯報(bào)，舉例匯報(bào)了大慶煉化管理體系融合解決的問題及取得的五大成果成效；提出了四項(xiàng)在管理體系融合第四階段需領(lǐng)導(dǎo)層決策的問題，同時針對下一步工作給出了五項(xiàng)建議。圍繞需領(lǐng)導(dǎo)層決策的問題，與會領(lǐng)導(dǎo)展開了熱烈的討論，并最終全部解決。

    本次匯報(bào)成果贏得了大慶煉化公司一致滿意和好評，大慶煉化總經(jīng)理姜國驊表示：經(jīng)過近半年努力，公司綜合管理體系基本建立，業(yè)務(wù)梳理清楚，管理體系融合取得了很好的工作成果。并代表公司對半年來工作組辛勤付出的勞動給予肯定，對北京三星認(rèn)證中心及何寶燕老師表示感謝。同時強(qiáng)調(diào)：大廈建成后，基礎(chǔ)工作還需夯實(shí)，大慶煉化管理體系融合框架搭建后，后續(xù)還需進(jìn)一步在優(yōu)化手冊文字表述、制度梳理等方面持續(xù)優(yōu)化，適應(yīng)未來扁平化管理要求，持續(xù)提升。

    接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將根據(jù)要求，努力做好后續(xù)結(jié)項(xiàng)工作，傾全力助力大慶煉化管理體系高質(zhì)量融合，全面提升大慶煉化精細(xì)管理水平。