2020年4月15日上午，中石油華北石化公司召開綜合管理體系融合工作啟動會。公司常務副總經(jīng)理李力斌出席會議并講話。公司副總經(jīng)理南曉鐘、總法律顧問王力和各單位、部門主要負責人及聯(lián)絡(luò)員、體系人員共50人參加會議。
會上，企管法規(guī)處趙國財副處長介紹了項目前期工作開展情況，傳達中石油集團公司法律[2020]108號《關(guān)于持續(xù)推進企業(yè)管理體系融合工作的通知》精神，對管理體系融合啟動總體安排進行解讀。北京三星九千認證中心技術(shù)服務組組長王鐵莊介紹了項目啟動相關(guān)安排，對領(lǐng)導層及中層干部開展體系融合導入培訓，重點講解了項目背景和指導思想、基本原則和融合目標、工作內(nèi)容和重點難點、預期效果和保障措施等。
華北石化公司常務副總經(jīng)理李力斌就如何開展好管理體系融合工作提出要求，他強調(diào)：啟動體系融合是有效解決企業(yè)管理突出問題、理順工作運行機制、積極應對形勢變化、實現(xiàn)提質(zhì)增效的現(xiàn)實需要。公司千萬噸項目正式投產(chǎn)時間不足一年，適應千萬噸規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營管理的運行機制還不健全，安全、環(huán)保壓力巨大，給體系融合工作增加了難度。對此，各級領(lǐng)導干部和廣大員工要充分認識工作的重要性、艱巨性，樹立大局意識，發(fā)揚奉獻精神，以嚴、細、深、實作風扎實啟動體系融合工作的開展，確保高質(zhì)高效完成體系融合工作。他表示：北京三星九千認證中心是業(yè)內(nèi)管理服務行業(yè)知名品牌公司。我們要充分珍惜這次良好合作機會，立足公司實際，突出自身特點，加強頂層設(shè)計，堅持目標和問題導向，把對標管理、精細化管理、提質(zhì)增效目標以及集中整治形式主義、官僚主義、為基層減負等工作要求緊密結(jié)合起來，把現(xiàn)行管理體系進行全面融合，形成真正滿足高質(zhì)量發(fā)展要求的綜合管理體系，滿足各專業(yè)體系和集團公司工作要求，有效提高企業(yè)的基礎(chǔ)工作水平，進一步提高防控風險、依法合規(guī)能力，提升管理效率和效益，不斷推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。最后，他要求：要加強組織領(lǐng)導，密切協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力啟動各階段工作有序開展。啟動體系融合是公司黨委和公司的重點工作，領(lǐng)導小組和辦公室、項目組要全面做好牽頭抓總，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效建立溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核機制，不斷改進優(yōu)化工作方法，強力啟動工作開展；各單位、部門必須全力支持配合北京三星九千認證中心技術(shù)服務組，為體系融合工作開展創(chuàng)造一切便利條件。主要負責人要親自安排和組織，抽調(diào)精干力量參與到工作中來，定期聽取工作匯報、安排部署工作，有效解決實際工作中出現(xiàn)的問題，做到不講困難、不講條件、不推諉扯皮，按時完成各階段性工作，全力保障工作鏈條的運行順暢。
后續(xù)服務中，三星九千項目組將按照企業(yè)提出的 “務實求效，減輕基層負擔，各部門單位真正做到將體系要求融入業(yè)務活動中，切實提升企業(yè)管理提質(zhì)增效”的要求，全力服務華北石化實現(xiàn)管理體系融合，助力華北石化提高公司管理效率和風險控制能力，促進企業(yè)管理水平進一步提升。
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