2020年7月8日下午，中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡稱遼河石化公司）綜合管理體系融合工作啟動會在第二會議室召開。遼河石化公司機(jī)關(guān)各職能處室、直屬機(jī)構(gòu)及二級單位主要負(fù)責(zé)人、管理體系融合項目工作小組成員、北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組成員共50余人參加會議。會議由公司管理體系融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目組組長，企管法規(guī)處處長王罡主持。
會上，遼河石化公司管理體系融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目組副組長，企管法規(guī)處副處長謝宏宣讀了《遼河石化公司管理體系融合實施方案》，并對前期籌備和準(zhǔn)備工作開展情況作了介紹。項目組綜合協(xié)調(diào)人鄒暉宣讀了《遼河石化公司管理體系融合工作制度》，明確了體系融合工作相關(guān)要求。
北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組組長宋國義老師就集團(tuán)公司管理體系融合相關(guān)背景、管理體系融合的理念、原則、方法等作了系統(tǒng)解讀，并對各階段工作的主要內(nèi)容及重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析。
受公司總經(jīng)理、黨委書記委托，項目組長王罡就遼河石化公司管理體系融合工作的開展向與會人員提出了相關(guān)要求，并就隨后開展的項目調(diào)研工作進(jìn)行了具體安排。
接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將與遼河石化項目組共同開展為期2周的項目調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研情況系統(tǒng)策劃項目推進(jìn)方案并認(rèn)真落實各階段的項目計劃。三星九千技術(shù)服務(wù)將秉持“不止于專業(yè)認(rèn)證 更志于管理提升”的服務(wù)宗旨，以《中國石油天然氣集團(tuán)公司綜合管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》為基本依據(jù)，在系統(tǒng)調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上，為遼河石化管理體系融合制定適宜的解決方案，為后續(xù)項目實施的有效性奠定基礎(chǔ)。
版權(quán)所有 北京三星九千認(rèn)證中心有限公司 備案號：京ICP備14023848號
