中國石油天然氣股份有限公司寧夏銷售分公司（以下簡稱寧夏銷售分公司）按照中石油集團公司《關于持續(xù)推進企業(yè)管理體系融合工作的通知》（法律[2020]108號）的工作要求,于2020年08月12日上午組織召開了綜合管理體系融合項目建設啟動會，寧夏銷售分公司黨委委員、總會計師云根濤、各部門負責人及綜合管理體系聯(lián)絡員、北京三星九千認證中心技術服務組成員參加了會議。會議由寧夏銷售分公司企管法規(guī)部經理葉瑛主持。
啟動會上，北京三星九千認證中心技術服務組從集團公司開展綜合管理體系建設的背景、《集團公司關于繼續(xù)試點推進管理體系融合的指導意見》（中油法〔2017〕600號）、《關于持續(xù)推進企業(yè)管理體系融合工作的通知》（法律[2020]108號）的內涵理解、管理體系融合重點解決的問題、管理體系融合建設的工作思路進行了理念導入、詳實闡述與全面宣貫，對各階段主要工作內容和推進計劃安排等進行安排部署。
寧夏銷售分公司黨委委員、總會計師云根濤發(fā)表啟動講話。他表示：管理體系融合具有全局性、整體性和系統(tǒng)性，推進管理體系融合是公司上下一致的共同任務。他要求：各單位、各部門要高度重視，管理體系融合建設涉及的重點部門（如：質量安全環(huán)保部、企管法規(guī)部、運行業(yè)務部、數(shù)據(jù)庫站運行中心等）要組織專門力量，指定具有一定工作經驗的骨干人員，全力配合管理體系融合工作的開展。他強調：要嚴格按照《綜合管理體系建設項目實施工作方案和推進計劃》，確保各階段工作任務保質保量高效完成；要建立工作開展情況協(xié)調與反饋機制，定期反饋工作進展、開展過程中遇到的問題、各部門工作開展配合情況等在公司月度例會上進行通報，確保公司管理體系融合建設項目各項工作任務落地、按計劃實施。
為全力做好管理體系融合建設項目工作，寧夏銷售分公司組織成立了專門的工作領導小組及項目工作組，接下來，三星九千技術服務組將秉持“不止于專業(yè)認證 更志于管理提升”的服務宗旨，與寧夏銷售分公司項目工作組密切配合，為寧夏銷售分公司管理體系融合工作制定適宜的解決方案，全力推進項目取得實效，助力寧夏銷售分公司實現(xiàn)管理提升。
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