2020年9月23日下午，中國石油天然氣股份有限公司青海銷售分公司（以下簡稱青海銷售公司）綜合管理體系融合工作推進(jìn)會(huì)順利召開。青海銷售公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)、管理體系融合項(xiàng)目組全體成員現(xiàn)場參加了會(huì)議，各分公司、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人及體系融合聯(lián)絡(luò)人、油庫主管領(lǐng)導(dǎo)在分會(huì)場參加視頻會(huì)議。會(huì)議由青海銷售公司副總經(jīng)理蘆玉德主持。
宣貫會(huì)上，青海銷售公司企管法規(guī)處處長付榮代表項(xiàng)目組匯報(bào)了體系融合自6月份以來的工作進(jìn)展。北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組組長宋國義老師就中石油集團(tuán)公司管理體系融合相關(guān)背景、管理體系融合的理念、原則、方法等作了系統(tǒng)解讀，就項(xiàng)目組前期調(diào)研情況進(jìn)行了匯報(bào)、分析，并針對體系融合推進(jìn)方案及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行說明。青海銷售公司總會(huì)計(jì)師、體系融合領(lǐng)導(dǎo)小組副組長杜萍作總結(jié)發(fā)言，對管理體系融合工作的開展向與會(huì)人員提出了相關(guān)要求。
會(huì)后，青海銷售公司組織項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行綜合管理體系業(yè)務(wù)能力架構(gòu)梳理培訓(xùn)，宋國義老師針對流程管理基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)能力架構(gòu)梳理方法進(jìn)行了針對性培訓(xùn)。
推進(jìn)工作宣貫會(huì)和針對性培訓(xùn)，有力地統(tǒng)一了相關(guān)人員思想，明確了管理體系融合的工作任務(wù)和方法，為后續(xù)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三星九千技術(shù)服務(wù)將秉持“不止于專業(yè)認(rèn)證 更志于管理提升”的服務(wù)宗旨，以《中國石油天然氣集團(tuán)公司綜合管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》及相關(guān)要求為基本依據(jù)，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，為青海銷售公司管理體系融合提供規(guī)范的技術(shù)服務(wù)，助力企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。
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