近期，中石油燃料油有限責(zé)任公司按照綜合體系融合工作總體部署安排啟動(dòng)二級(jí)單位試點(diǎn)工作，并于2020年9月25日在中石油燃料油湛江倉(cāng)儲(chǔ)分公司（以下簡(jiǎn)稱湛江公司）組織召開了綜合管理體系融合啟動(dòng)會(huì)。湛江公司副總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)東出席并主持會(huì)議。
會(huì)上，北京三星九千認(rèn)證中心項(xiàng)目組老師首先對(duì)集團(tuán)公司綜合管理體系建設(shè)背景、建設(shè)意義、《集團(tuán)公司關(guān)于繼續(xù)試點(diǎn)推進(jìn)管理體系融合的指導(dǎo)意見》（中油法〔2017〕600號(hào)）、《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理體系融合工作的通知》（法律[2020]108號(hào)）的內(nèi)涵理解、管理體系融合重點(diǎn)解決的問題、管理體系融合建設(shè)的工作思路等進(jìn)行了解讀與全面宣貫，對(duì)燃料油公司總部綜合管理體系建設(shè)階段性成果進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
隨后，項(xiàng)目組老師向與會(huì)人員進(jìn)行了綜合管理體系建設(shè)具體工作方法培訓(xùn)。主要圍繞多個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)、制度要求融合的方法和途徑進(jìn)行了講解，就如何將體系標(biāo)準(zhǔn)要求有效的融入現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程中，把原有的好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)予以提煉、保留，最終形成一套系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的以各類制度、規(guī)范為基礎(chǔ)的綜合管理體系文件進(jìn)行了培訓(xùn)。并對(duì)湛江公司各階段主要工作內(nèi)容和初步推進(jìn)計(jì)劃安排進(jìn)行了工作部署。
楊學(xué)東副總經(jīng)理發(fā)表總結(jié)講話。他表示：湛江公司作為燃料油公司綜合管理體系建設(shè)的試點(diǎn)單位，各部門、各崗位要高度重視，將此工作列為近一階段的重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)：綜合管理體系建設(shè)工作是支撐公司上臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)，各部門要充分認(rèn)識(shí)工作的重要性，按照已成立綜合管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目工作組職責(zé)分工，實(shí)施好項(xiàng)目推進(jìn)方案和工作計(jì)劃；現(xiàn)階段要認(rèn)真、細(xì)致配合老師完成前期調(diào)研工作，每月匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過程的進(jìn)展和階段性工作成果以及遇到的困難與問題，確保體系建設(shè)工作如期完成，高質(zhì)量完成試點(diǎn)工作。
